經(jīng)過沉陽化工ERP項目組成員及有關(guān)人員9個月來的密切配合和共同努力,完成了項目準備、藍圖繪制、設(shè)計實現(xiàn)、人員培訓和上線準備等正式運行前的各項工作,5月8日,沉陽化工ERP系統(tǒng)成功上線運行。
自2008年9月份ERP信息化項目建設(shè)在沉陽化工正式啟動以來,為確保ERP項目扎實有效進行,沉陽化工抽調(diào)了大批精兵強將及各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干成立ERP項目部,迅速落實了項目建設(shè)所需的各種硬件設(shè)施及后勤保障工作,從調(diào)整組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、重新劃分職能和完善制度建設(shè)入手,將沉化股份、沉陽蠟化及丙烯酸分公司三個獨立運行的供銷、財務(wù)、計劃、儲運等機構(gòu)進行了有效合并,為項目后續(xù)建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在ERP項目建設(shè)過程中,沉陽化工項目部人員放棄了節(jié)假日和休息時間,連續(xù)作戰(zhàn),對每一項業(yè)務(wù)流程進行認真審核,保證整個流程的順利實施。公司高中層領(lǐng)導和相關(guān)干部員工積極主動參與到ERP系統(tǒng)的流程討論和學習培訓中,與項目部人員溝通交流,破解難題,并利用周末休息時間參加公司組織的業(yè)務(wù)流程演練,鞏固學習成果。在最后沖刺階段,面對數(shù)據(jù)錄入量大、標準高、整理難等困難,全體項目部人員更是不畏困難,夜以繼日,連續(xù)奮戰(zhàn),按計劃及時完成了財務(wù)結(jié)賬以及靜態(tài)、動態(tài)數(shù)據(jù)的導入。共導入靜態(tài)數(shù)據(jù)8萬多條,動態(tài)物料數(shù)據(jù)6千多條,財務(wù)余額及發(fā)生額6萬多條,確保了項目按時上線運行。
目前,沉陽化工ERP系統(tǒng)已實時處理正常業(yè)務(wù),運行情況良好,各類業(yè)務(wù)單據(jù)累計超過7000筆。沉陽化工的領(lǐng)導和項目部的同志們表示,要繼續(xù)保持拼搏實干、連續(xù)作戰(zhàn)的勁頭,為下一步成功月結(jié)做好各項準備,確保ERP項目上線圓滿成功。(田大為)
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