經(jīng)過沉陽化工ERP項目組成員及有關(guān)人員9個月來的密切配合和共同努力，完成了項目準備、藍圖繪制、設(shè)計實現(xiàn)、人員培訓和上線準備等正式運行前的各項工作，5月8日，沉陽化工ERP系統(tǒng)成功上線運行。

　　自2008年9月份ERP信息化項目建設(shè)在沉陽化工正式啟動以來，為確保ERP項目扎實有效進行，沉陽化工抽調(diào)了大批精兵強將及各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干成立ERP項目部，迅速落實了項目建設(shè)所需的各種硬件設(shè)施及后勤保障工作，從調(diào)整組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、重新劃分職能和完善制度建設(shè)入手，將沉化股份、沉陽蠟化及丙烯酸分公司三個獨立運行的供銷、財務(wù)、計劃、儲運等機構(gòu)進行了有效合并，為項目后續(xù)建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　在ERP項目建設(shè)過程中，沉陽化工項目部人員放棄了節(jié)假日和休息時間，連續(xù)作戰(zhàn)，對每一項業(yè)務(wù)流程進行認真審核，保證整個流程的順利實施。公司高中層領(lǐng)導和相關(guān)干部員工積極主動參與到ERP系統(tǒng)的流程討論和學習培訓中，與項目部人員溝通交流，破解難題，并利用周末休息時間參加公司組織的業(yè)務(wù)流程演練，鞏固學習成果。在最后沖刺階段，面對數(shù)據(jù)錄入量大、標準高、整理難等困難，全體項目部人員更是不畏困難，夜以繼日，連續(xù)奮戰(zhàn)，按計劃及時完成了財務(wù)結(jié)賬以及靜態(tài)、動態(tài)數(shù)據(jù)的導入。共導入靜態(tài)數(shù)據(jù)8萬多條，動態(tài)物料數(shù)據(jù)6千多條，財務(wù)余額及發(fā)生額6萬多條，確保了項目按時上線運行。

　　目前，沉陽化工ERP系統(tǒng)已實時處理正常業(yè)務(wù)，運行情況良好，各類業(yè)務(wù)單據(jù)累計超過7000筆。沉陽化工的領(lǐng)導和項目部的同志們表示，要繼續(xù)保持拼搏實干、連續(xù)作戰(zhàn)的勁頭，為下一步成功月結(jié)做好各項準備，確保ERP項目上線圓滿成功。（田大為）