昊華總公司近日召開“點對點回頭看”電話會議，了解各單位1至4月份生產(chǎn)經(jīng)營情況、目前主要困難、問題和需要總公司協(xié)調(diào)解決的事項。

　　昊華總公司所屬部分單位在一季度都出現(xiàn)程度不同的虧損，從4月份企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開始出現(xiàn)回暖，大多數(shù)單位當月都成功扭虧，公司總體也實現(xiàn)當月盈利。但是諸多減利因素仍然存在，市場波動頻繁，為二季度和全年工作增加了較大難度。為切實有效地推動企業(yè)扭虧增盈，昊華總公司逐個單位進行工作回顧、分析和點評，提出各單位的工作重心，提出解決問題的實際措施，對下步工作進行明確部署，為各單位促進節(jié)能降耗、開源節(jié)流、開摭市場、提高盈利水平奠定了基礎。

　　1至4月份的主要問題和困難集中在市場不景氣、產(chǎn)品價格低等方面。由于金融危機的持續(xù)影響，整體市場供需不旺，而基礎化學品生產(chǎn)廠商受到的影響更為明顯，產(chǎn)品銷路不暢、價格下降嚴重影響了各單位的經(jīng)濟指標完成，部分產(chǎn)品長時間制造成本低于銷售價格是虧損的根本原因。在目前這種經(jīng)濟形勢下，部分企業(yè)資產(chǎn)負債率高，資產(chǎn)結構不合理使其自身的資金循環(huán)上出現(xiàn)困難。由于經(jīng)濟指標的下滑，使得貸款難度進一步加大，改善資產(chǎn)結構，增強自身造血能力也是各單位下一步工作的重點。

　　針對存在的突出問題和困難，昊華黨政班子提出要改變以往的不良習慣，轉變“坐商”思想，加大跑市場力度；加強節(jié)能降耗、增收節(jié)支、精細化管理工作；要盡快提高裝置負荷，搶占市場；新建和在建項目加快建設步伐，使項目投資盡快實現(xiàn)效益；積極利用有利政策，多方籌措資金積極進行技術改造；各單位在生產(chǎn)管理、裝置水平、創(chuàng)造效益方面登上一個新臺階。（趙頡、任昀）