正和石化黨委堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，通過“五項(xiàng)措施”，強(qiáng)化了黨 組織在企業(yè)改革發(fā)展中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)健康快速發(fā)展。

　　正和石化積極適應(yīng)新形勢下黨的組織形式、運(yùn)行機(jī)制和管理制度，逐步建立起了新的黨建工作模式。一是建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體制，堅(jiān)持凡是行政工作重要會議，黨委領(lǐng)導(dǎo)都參加，凡是黨建工作重要會議，行政領(lǐng)導(dǎo)也參加，形成黨建與經(jīng)營管理“雙向進(jìn)入，交叉兼職”的工作運(yùn)行機(jī)制；二是實(shí)行黨務(wù)工作“百分”考核制度。本著可比、可考和實(shí)用、有效的原則，按照量化管理的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和分值比例，以分值進(jìn)行考核兌現(xiàn)，使黨員管理工作上了一個新臺階；三是建立有效的激勵考評機(jī)制，定期舉行民主評議，明確要求黨支部工作滿意率須達(dá)95%以上，黨員滿意率須達(dá)80%以上，對達(dá)不到要求的支部和黨員，由黨委找其談話，責(zé)令其支部向黨委寫出整改措施。民主評議的結(jié)果，半年、年終考評時作為評先樹優(yōu)的主要依據(jù)。在黨員的考評方面，本著量化細(xì)化的原則，實(shí)行黨員責(zé)任區(qū)百分考核制，由黨支部具體操作，每月一考核，年底總評，作為評選優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的主要依據(jù)。堅(jiān)持開展黨員身邊“三無”活動，即黨員身邊無違規(guī)違紀(jì)、無責(zé)任事故、無落后職工，并將此項(xiàng)活動列入黨員責(zé)任區(qū)考核范圍。新的激勵考評機(jī)制，內(nèi)容更加實(shí)在，標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格，形式更加活潑，有效調(diào)動了黨員參與企業(yè)建設(shè)的積極性；四是建立黨員干部廉政體制。根據(jù)《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律十二條規(guī)定》，公司黨委在黨員干部中開展了“三清”、“三不準(zhǔn)”活動，即干部本人清、身邊清、家屬清，不準(zhǔn)挪用公款、不準(zhǔn)侵占職工利益、不準(zhǔn)在工作時間安排職工為自己辦私事。財(cái)務(wù)管理方面，堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)三支筆聯(lián)合簽字制度；五是建立黨員干部監(jiān)督互動平臺。

　　堅(jiān)強(qiáng)有力的黨建工作，為正和石化的穩(wěn)健發(fā)展提供了有力支撐，干部員工的精神面貌煥然一新，干事創(chuàng)業(yè)熱情明顯提升。通過引進(jìn)最佳實(shí)踐、推進(jìn)精益管理，公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理變革、信息化建設(shè)、安全環(huán)保等各項(xiàng)工作都取得了優(yōu)良業(yè)績。2011年，公司主營業(yè)務(wù)收入首次突破100億元，達(dá)到105億元，利潤1.51億元。今年1至3月份，通過大力開展“大干一百天，實(shí)現(xiàn)開門紅”營銷競賽活動，該公司實(shí)現(xiàn)了首季開門紅，一舉躋身于突出貢獻(xiàn)企業(yè)行列。