4月24日，油氣總公司在京以視頻會(huì)議的形式召開了油氣公司全系統(tǒng)ERP推廣項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、數(shù)據(jù)中心和油氣總公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、IBM管理咨詢公司顧問、油氣系統(tǒng)內(nèi)所有推廣企業(yè)的負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵用戶共200多人參加了會(huì)議。會(huì)議通報(bào)了ERP推廣項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)、范圍、計(jì)劃和方法，明確了項(xiàng)目組織的職責(zé)分工。本次啟動(dòng)會(huì)的召開標(biāo)志著油氣總公司ERP系統(tǒng)建設(shè)工作全面啟動(dòng)，信息化建設(shè)步入了新的階段。

　　實(shí)施ERP項(xiàng)目是油氣總公司實(shí)施法人集中、加強(qiáng)運(yùn)營管控的重要舉措，也是企業(yè)固化管理變革成果、推進(jìn)精益管理、深化內(nèi)涵挖潛、提高企業(yè)核心競爭力的切實(shí)需要。2012年是油氣總公司實(shí)現(xiàn)信息化總體目標(biāo)——“一個(gè)中心、兩大系統(tǒng)”中“經(jīng)營管理系統(tǒng)”的關(guān)鍵一年，時(shí)間緊、任務(wù)重，能否順利推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)對(duì)于實(shí)現(xiàn)油氣總公司信息化總體目標(biāo)具有非常重要的意義。會(huì)議要求項(xiàng)目部及各推廣企業(yè)，一要提高認(rèn)識(shí)，將思想統(tǒng)一到事關(guān)油氣總公司未來生存發(fā)展的高度上來；二要領(lǐng)導(dǎo)重視，把ERP推廣項(xiàng)目作為“一把手”工程來抓； 三要抓住重點(diǎn)，著力做好業(yè)務(wù)需求調(diào)研和藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段工作；四要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，為ERP推廣項(xiàng)目的實(shí)施及應(yīng)用奠定基礎(chǔ)；五要統(tǒng)籌兼顧，搞好與管理變革、采購變革和協(xié)同辦公的相結(jié)合。

　　油氣總公司ERP推廣項(xiàng)目分五個(gè)階段實(shí)施，計(jì)劃用時(shí)14個(gè)月，完成5家企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)施。其實(shí)施策略是“模板形成，集中設(shè)計(jì)，分批上線”。