為讓管理更加合理化、人性化，黎明化工研究院六氟化硫分廠組織開(kāi)展了“今日我當(dāng)班”活動(dòng)，讓管理人員走進(jìn)一線，通過(guò)角色換位變管理者為被管理者，讓管理人員站在一線職工的角度去發(fā)現(xiàn)一線管理、操作上存在的不合理因素。
　　
　　分廠對(duì)活動(dòng)開(kāi)展提出明確要求，管理人員要做到既“身入”更“心入”，“零距離”深入一線，要克服應(yīng)付差事的傾向，既要“下得去”，更要“上得來(lái)”，帶著問(wèn)題下去，帶著答案回來(lái)；帶著思考下去，帶著思路回來(lái)；帶著感情下去，帶著感動(dòng)回來(lái)；帶著熱情下去，帶著激情回來(lái)。在經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的崗位安全和操作培訓(xùn)后，廠長(zhǎng)、車間主任和技術(shù)人員輪流進(jìn)入粗品車間的通料、反應(yīng)崗位，與一線職工同崗?fù)冢袚?dān)相同的工作任務(wù)。進(jìn)入崗位后，他們忘記自己的身份，服從當(dāng)班班長(zhǎng)管理，虛心向熟練職工學(xué)習(xí)崗位的每一個(gè)操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，感受一線員工的實(shí)際工作狀態(tài)，在與職工的交流中了解職工的實(shí)際需求，傾聽(tīng)職工在實(shí)際操作中存在的疑惑。

　　2012年，六氟化硫分廠不僅面臨老廠搬遷的嚴(yán)峻任務(wù)，更面臨著殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成都需要提高職工的執(zhí)行力、激發(fā)職工的工作積極性。通過(guò)“今日我當(dāng)班”的活動(dòng)，增進(jìn)了管理人員和一線職工的交流，真正地體驗(yàn)到一線職工真實(shí)生活，最真實(shí)的了解分廠生產(chǎn)現(xiàn)狀的方方面面，查準(zhǔn)了在管理上、工藝操作上可持續(xù)改進(jìn)的地方，進(jìn)一步提升員工的凝聚力。