從今年以來，滄州大化進(jìn)一步深化班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)跟蹤管理制度，除對(duì)在培班組長(zhǎng)進(jìn)行考核外，還要求培訓(xùn)結(jié)束并已回到崗位的班組長(zhǎng)制訂行動(dòng)方案，把培訓(xùn)所學(xué)應(yīng)用于實(shí)際工作中。

　　滄州大化于2009年開始參加中國(guó)化工集團(tuán)公司班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)，從那時(shí)起，滄州大化除按照中國(guó)化工集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，在認(rèn)真做好“規(guī)定動(dòng)作”外，還制定了嚴(yán)格的跟蹤考核制度。

　　滄州大化結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，設(shè)立了自上而下的監(jiān)督跟蹤管理網(wǎng)絡(luò)，在企業(yè)主管部門及各二級(jí)公司分別設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及兼職管理員，每天上網(wǎng)跟蹤，定期或不定期進(jìn)行檢查。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)主管部門管理員加強(qiáng)了和二級(jí)公司管理員的溝通，一起分析、研究每位班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)情況及遇到的問題，量身定制整改計(jì)劃，有針對(duì)性的進(jìn)行督促指導(dǎo)。在督導(dǎo)過程中，滄州大化還倡導(dǎo)在培班組長(zhǎng)組成學(xué)習(xí)小組，互幫互助，不忽略每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，不讓每一位學(xué)員掉隊(duì)。與此同時(shí)，滄州大化主管部門還在企業(yè)的大調(diào)度會(huì)上對(duì)班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)情況進(jìn)行講評(píng)，給各二級(jí)公司搭建了一個(gè)比學(xué)趕幫的平臺(tái)，在對(duì)比和競(jìng)爭(zhēng)中，激勵(lì)大家的學(xué)習(xí)熱情，提升整個(gè)在培團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)水平。

　　今年年初，滄州大化對(duì)班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)跟蹤管理制度進(jìn)行了完善和深化，他們除對(duì)在培班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行跟蹤考核外，還對(duì)結(jié)業(yè)班組長(zhǎng)的學(xué)有所用情況進(jìn)行跟蹤檢查。滄州大化要求結(jié)業(yè)的班組長(zhǎng)，要根據(jù)自己崗位的實(shí)際情況，應(yīng)用所學(xué)到的理論知識(shí)，制定行動(dòng)方案，指導(dǎo)班組生產(chǎn)管理，提升班組整體管理水平。滄州大化要求班組長(zhǎng)制定的行動(dòng)方案要包括行動(dòng)項(xiàng)目所依據(jù)的知識(shí)點(diǎn)、實(shí)施措施、取得的效果及項(xiàng)目擴(kuò)展和深入實(shí)施計(jì)劃。要求二級(jí)公司在這項(xiàng)工作中，不走過場(chǎng)，不講形式，對(duì)每個(gè)班組長(zhǎng)的行動(dòng)計(jì)劃都要持續(xù)跟蹤，分階段進(jìn)行指導(dǎo)和考核，并及時(shí)把考核情況反饋給班組長(zhǎng)，進(jìn)行整改后，再指導(dǎo)，再考核，直至行動(dòng)項(xiàng)目取得成功。

　　近期，滄州大化又把企業(yè)班組中的核心員工納入了班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)計(jì)劃，企業(yè)將針對(duì)這些核心員工再次修訂跟蹤制度，進(jìn)行嚴(yán)格的督導(dǎo)，全面提升這些人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展建設(shè)提供強(qiáng)大的人才支撐。