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裕興化工實(shí)現(xiàn)元月開(kāi)門(mén)紅

來(lái)源: 中國(guó)化工集團(tuán)公司
時(shí)間:2012-02-01

  新年伊始,裕興化工鈦白粉生產(chǎn)勢(shì)頭喜人,營(yíng)銷職工干勁高漲。該公司鈦白C線全月生產(chǎn)金紅石型鈦白粉3200噸,完成計(jì)劃的110%,實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長(zhǎng)16%,銷售鈦白粉總量近7000噸,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)匯230萬(wàn)美元,順利實(shí)現(xiàn)了元月生產(chǎn)銷售開(kāi)門(mén)紅。

  鈦白C線裝置主要以R838金紅石鈦白粉為主,這種鈦白粉適用于高檔室外涂料、高固含量漆、粉末涂料、路標(biāo)漆等領(lǐng)域,根據(jù)市場(chǎng)需求,裝置自開(kāi)車以來(lái),始終處于滿負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行狀態(tài),為保證順利實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅,元月份,該公司每日組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì),及時(shí)解決開(kāi)車中出現(xiàn)的問(wèn)題;堅(jiān)持每周召開(kāi)技術(shù)工作會(huì)議,對(duì)一周的工藝及中控管理進(jìn)行分析,并對(duì)異常波動(dòng)拿出整改措施,確保成品質(zhì)量的穩(wěn)定;健全完善車間工藝、收率及勞動(dòng)競(jìng)賽的管理辦法及相應(yīng)的考核制度,使全體職工樹(shù)立起“人人關(guān)心質(zhì)量、人人關(guān)注消耗”的良好氛圍,促進(jìn)車間原料、能源及成本的降低;進(jìn)一步加強(qiáng)中控指標(biāo)的管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高,特別是針對(duì)專門(mén)用戶,強(qiáng)化相應(yīng)指標(biāo)的提高,如分散性、吸油量等,確保該公司訂單的順利完成。在該公司上下的共同努力下,C線生產(chǎn)新年第一個(gè)月完成3200噸,再次刷新紀(jì)錄,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅。

  元月份,該公司還以營(yíng)銷變革為契機(jī),根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)調(diào)整駐外辦事處的人員,使團(tuán)隊(duì)構(gòu)成和素質(zhì)更趨合理和針對(duì)性。銷售部組成了以技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷方面精兵強(qiáng)將構(gòu)成大客戶管理團(tuán)隊(duì),對(duì)有行業(yè)影響力的大終端企業(yè),特別是涂料、塑料、油墨等應(yīng)用行業(yè)前三名的企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注,強(qiáng)化和客戶的溝通,突出訂制化服務(wù),保證了市場(chǎng)份額的擴(kuò)充及資金的快速回籠。春節(jié)期間,他們還運(yùn)用麥肯錫先進(jìn)營(yíng)銷理論對(duì)全體銷售隊(duì)伍進(jìn)行了培訓(xùn)。供應(yīng)部為保證生產(chǎn)原料供應(yīng)的連續(xù)性,提前做好鈦礦、鈦渣、硫磺、能源及輔材、備件等各種原材物料的采購(gòu)計(jì)劃,保證了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)正常進(jìn)行。

 
 
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