2012年，昊華鴻鶴將從4個方面推進WCM/CI工作。一是通過整體目標部署，執(zhí)行全面預算管理（TBM）目標分解、麥肯錫診斷報告、4項費用管理、流程中的典型問題等具體工作。今年鴻鶴將運用TBM，按照全年盈利目標對各單位進行目標分解，通過每月召開全面預算領導小組會，分析落實各單位下月目標措施，并對各單位目標完成情況進行考核。結(jié)合麥肯錫診斷報告，成立八大改善領導小組，每一項改善工作都落實責任領導、牽頭部門和實施單位。要求各級管理干部都要系帶并帶項目，各班組也要開展黃帶項目，以此作為干部考核、先進評選的加分項，進而推動該工作在全公司的快速普及。不斷擺脫生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各項瓶頸，在不投入或少投入的情況下實現(xiàn)裝置提升產(chǎn)量、提高質(zhì)量、降低消耗的目的；二是全面實施WCM/CI核心管理指標體系。通過對8項財務指標和57項運營指標的詳細分解落實，明確了2012年的各項工作目標和責任單位。今年要嚴格按照這65項指標進行考核，并通過持續(xù)改進，不斷提升和完善各項指標；三是深入實施WCM/CI的三大最佳實踐方法和六大工具。今年要繼續(xù)深入推進經(jīng)濟增加值（EVA）考核，持續(xù)提升經(jīng)營收入、制造成本和資金效率的改善力度，同時進一步根據(jù)運營管理水平、執(zhí)行及部署能力、指標水平這三大評估要求開展好各項工作，力爭早日邁進卓越階段；四是嚴格執(zhí)行精益生產(chǎn)五大原則，反對八大浪費。公司將繼續(xù)堅持全面節(jié)儉的工作思路，全方位降低成本。各級干部要本著全心全意依靠職工辦企業(yè)的思想，充分調(diào)動職工工作積極性，重視每一名員工的持續(xù)改進建議，集思廣益，確保全年各項目標任務的完成。