自9月份以來(lái)，昌邑石化在公司內(nèi)開(kāi)展創(chuàng)建“星級(jí)部室、星級(jí)班組、星級(jí)崗位”競(jìng)賽活動(dòng)，截至目前，成果喜人，達(dá)到了促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的預(yù)期目的。

　　此次星級(jí)競(jìng)賽，昌邑石化對(duì)23個(gè)部室的加工收率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、效益情況、管理水平、班組建設(shè)等方面進(jìn)行了全方位考核，在該公司形成了拼搏進(jìn)取、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。該公司生產(chǎn)部完善了量化考核細(xì)則，對(duì)各運(yùn)行部加工量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效益、安全環(huán)保、設(shè)備維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律7個(gè)方面進(jìn)行考核；量化管理讓各部門(mén)明確了與目標(biāo)的差距以及需要改進(jìn)的地方，做到有針對(duì)性地反思與展望；在班組現(xiàn)場(chǎng)，操作室、交接班室、員工休息室等做到了規(guī)格化、標(biāo)準(zhǔn)化，物品做到了分門(mén)別類放置。各班組團(tuán)結(jié)協(xié)作爭(zhēng)當(dāng)“星級(jí)班組”；“星級(jí)崗位”的競(jìng)賽，讓操作員向一崗精、二崗?fù)ā⒍嗄軑徫徊僮鲉T的方向轉(zhuǎn)變，職工主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，參加技能培訓(xùn)，極大地提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和文明素質(zhì)。

　　目前，該公司由上到下形成了部室、班組、基層員工的金字塔形星級(jí)創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)，形成了基層員工工作積極、運(yùn)行班組風(fēng)氣良好、各部門(mén)增產(chǎn)節(jié)約和資源綜合利用的良好局面。