沈化股份為緩解企業(yè)搬遷前人員不足,搬遷后人員富余的矛盾,近日,開始大力實施處室用工改革,分流出一部分職員補充生產(chǎn)一線,解決當前人員緊缺難題。
由于沈化股份是一家老企業(yè),目前的裝置設(shè)備十分陳舊,需要較多的員工在崗位上操作才能保證安全平穩(wěn)生產(chǎn),而隨著企業(yè)退休職工逐年增多,這也造成了生產(chǎn)崗位人員不足的問題越來越突出。但是,未來的不長時間企業(yè)將在市區(qū)外建設(shè)新的廠區(qū),全新的生產(chǎn)裝置又會使現(xiàn)有職工出現(xiàn)富余,這種情況下,企業(yè)也不能增員進人。面對這種“兩難”矛盾,沈化為緩解搬遷前生產(chǎn)崗位人員不足問題,決定挖掘內(nèi)部潛力,分流出一部分處室人員補充生產(chǎn)一線。
對這次處室人員分流工作,沈化著實下了功夫,在全面摸查了解各處室實際用工需求的基礎(chǔ)上,專門設(shè)置了分流底線,而且明確要求各處室通過合并職責與業(yè)務(wù)相近崗位,實現(xiàn)“一崗多能”、“一職多能”和減人不減職責、提高工作效率的目標。沈化還詳細制訂方案,要求所有處室人員全員下崗,按照合并后的崗位全員進行申報競聘;分流出來的職員,培訓(xùn)后,安置到生產(chǎn)一線崗位,在什么崗位執(zhí)行什么崗位工資標準。為體現(xiàn)公平、公正、公開的原則,各系列主管領(lǐng)導(dǎo)親自監(jiān)督把關(guān),特別是各處室領(lǐng)導(dǎo)班子,精心研討部門改革方案,同心協(xié)力、步調(diào)一致組織開展這項工作。
由于先期準備工作到位,特別是這次改革只是根據(jù)需要優(yōu)化崗位配置,讓部分同志轉(zhuǎn)崗工作,不是讓這些同志下崗,更不是把這些同志推向社會,因此工作進展比較順利,很多處室還超公司設(shè)置的底線完成分流工作。其中,倉儲處職員由13人調(diào)整為8人,分流比例達到了38%;人力資源處由14人調(diào)整為9人,分流比例達到了36%。被分留出來的職員除部分因年齡較大,不適合在生產(chǎn)一線工作離崗休養(yǎng)外,其他全部參加培訓(xùn),然后到新的崗位工作。
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