10月19日，昊華總公司印發(fā)《通知》，在所屬單位大力開展“大干四季度，克難增效益活動”。

　　《通知》要求加強分析和評估，認清和把握外部經(jīng)營環(huán)境和市場形勢，研究科學有效的應對措施，調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，班子帶頭，求實苦干。要樹立艱苦奮斗的辦企理念，精打細算。要把勤儉辦企、厲行節(jié)約制度化和紀律化，壓縮一切不必要的開支，培育艱苦奮斗的企業(yè)文化。

　　通知要求各企業(yè)緊緊圍繞實現(xiàn)EVA、利潤和減債目標，認真查找關鍵環(huán)節(jié)上的問題和差距，科學分解四季度任務目標，把工作責任分解到班子成員和各級管理人員，分解到部門、車間、班組、職工個人。要優(yōu)化經(jīng)濟運行管理，提升和改善生產(chǎn)經(jīng)營全過程的管理，全面優(yōu)化和改進從原材料采購、生產(chǎn)過程控制到產(chǎn)品售后服務的各個工作環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)。要全力推進重點虧損企業(yè)的減虧扭虧，努力減少經(jīng)營性虧損。

　　同時要認真謀劃2012年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，使“大干四季度，克難增效益活動”與2012年的“大干一百天，實現(xiàn)開門紅”銷售競賽活動有效銜接，認真編制2012年全面預算和生產(chǎn)經(jīng)營的各項指標和工作任務。