為全面創(chuàng)建良好的安全環(huán)保環(huán)境，油氣大慶公司強(qiáng)力推行了安全環(huán)保工作公司領(lǐng)導(dǎo)分管、處室（分廠）專業(yè)和區(qū)域化管理、班組自主管理的三級管控模式，收效明顯。
　　
　　該公司在3月末專門下發(fā)了《大慶中藍(lán)石化有限公司關(guān)于加強(qiáng)安全環(huán)保“三級”管理的規(guī)定》，在進(jìn)一步完善組織體系的同時，大力實施了安全環(huán)保三級管控管理模式。所謂“一級”管理，是公司領(lǐng)導(dǎo)對所管轄區(qū)域（承包單位）的安全環(huán)保工作實行定期檢查指導(dǎo)工作，并對階段性的安全環(huán)保工作提出要求；“二級”管理是各專業(yè)處室履行相關(guān)安全、環(huán)保工作職責(zé)，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)本專業(yè)、區(qū)域的安全環(huán)保問題，及時組織解決；“三級”管理的重點工作是在崗期間對工藝運行排污情況進(jìn)行檢查，及時向裝置環(huán)保員報告；對裝置安全隱患及未遂事件進(jìn)行查找并向裝置安全員報告；檢查班組人員遵章守紀(jì)情況，發(fā)現(xiàn)違章及時進(jìn)行糾正；督促檢查班組人員合理使用勞動防護(hù)用品、消防器材等安全環(huán)保設(shè)施。
　　
　　通過4、5兩個月的實施，該公司安全環(huán)保環(huán)境有了明顯改善。在安全管控方面，兩個月內(nèi)共清查或發(fā)現(xiàn)安全隱患38個，5月末全部整改完畢；在環(huán)保管控方面，該公司兩個月內(nèi)共發(fā)現(xiàn)環(huán)保隱患5項，其中3項已經(jīng)整改完畢，另外兩項正在整改中，整改后將進(jìn)一步提升該公司的環(huán)保能力和水平。