昊華宇航全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，努力構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，使企業(yè)本質(zhì)安全得到了有效提升。
　　
　　昊華宇航多年來(lái)認(rèn)真貫徹落實(shí)安全文化理念和安全生產(chǎn)主體責(zé)任，采取多種措施提高職工安全意識(shí)、防護(hù)技能和工藝裝置安全技術(shù)水平。在落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任方面，堅(jiān)持做到突出行政負(fù)責(zé)人主體，強(qiáng)化單位主要負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人的核心作用；突出安全管理主體，強(qiáng)化各級(jí)安管機(jī)構(gòu)和安管人員的責(zé)任；突出安全執(zhí)行主體，強(qiáng)化職工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)。在生產(chǎn)工作場(chǎng)所設(shè)置了安全警示欄、告知牌和溫馨提示牌，收集每位職工親朋好友的安全寄語(yǔ)和警示語(yǔ)，配照片和圖畫(huà)，制作了235塊親情呼喚安全展板，使職工從內(nèi)心深處感受到8小時(shí)之內(nèi)我要安全的重要性。三年來(lái)，共編發(fā)了《職工優(yōu)秀安全征文匯編》三期58篇、《生產(chǎn)安全事故案例匯編》500冊(cè)、《安全警示漫畫(huà)》2000余冊(cè)，組織了四次安全知識(shí)競(jìng)賽，增強(qiáng)了職工的安全防范意識(shí)。
　　
　　在企業(yè)的發(fā)展中，該公司持續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)安全工作，形成了“目標(biāo)考核、監(jiān)督檢查、責(zé)任追究、對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)、培訓(xùn)教育、應(yīng)急管理”六種機(jī)制。在隱患整改上，實(shí)行“五定一落實(shí)”制度，即定責(zé)任人、定時(shí)間、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定預(yù)案，落實(shí)整改驗(yàn)收，隱患逐條逐項(xiàng)銷號(hào)，類似問(wèn)題不允許重復(fù)發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了PDCA安全閉環(huán)管理，2008年以來(lái)，隱患發(fā)生率逐年遞減30%，整改率100%。在安全管理上，超前預(yù)控，持續(xù)改進(jìn)，國(guó)家規(guī)定液氯貯槽每三年檢測(cè)一次，該公司堅(jiān)持一年一檢測(cè)，并對(duì)所有重大危險(xiǎn)源閥門(mén)、重點(diǎn)設(shè)備關(guān)鍵零部件每年強(qiáng)制更換。對(duì)液氯貯槽實(shí)行零庫(kù)存管理，杜絕液氯用槽車充裝運(yùn)輸，在酸堿管道法蘭接口處加裝防噴濺護(hù)罩，在電氣開(kāi)關(guān)上安裝檢修加鎖裝置，從根本上預(yù)防了事故的發(fā)生。
　　
　　公司在今年3月份投產(chǎn)的25萬(wàn)噸離子膜燒堿、25萬(wàn)噸聚氯乙烯項(xiàng)目中，引進(jìn)和采用了16項(xiàng)目前國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的裝置、先進(jìn)的技術(shù)和先進(jìn)的控制手段。2006年以來(lái)，該公司先后投入資金400余萬(wàn)元，成功研制并投運(yùn)了重點(diǎn)危險(xiǎn)源點(diǎn)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)。目前，共有7個(gè)重大危險(xiǎn)源點(diǎn)、污染源點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施了在線視頻監(jiān)控，完成了液氯水幕噴淋、儀表風(fēng)面具、泥漿泄漏報(bào)警、鹽水高位槽加裝遠(yuǎn)傳液位控制裝置等安措項(xiàng)目30余項(xiàng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全保障能力得到了持續(xù)提升。
　　
　　最近國(guó)家安監(jiān)總局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在視察后高度評(píng)價(jià)昊華宇航，說(shuō)該企業(yè)在安全管理、安全理念、具體做法上都很到位，很有特點(diǎn)，符合安全生產(chǎn)的基本規(guī)律。長(zhǎng)此下去，企業(yè)的安全生產(chǎn)會(huì)上一個(gè)更高的臺(tái)階，更好的水平。