4月28日-29日，國資委在北京會議中心召開中央企業(yè)“走出去”工作會議，國資委主任王勇到會并做重要講話，國資委副主任黃丹華做了《抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，大力提升中央企業(yè)國際化經(jīng)營水平》的工作報告。外交部、發(fā)改委、商務部等有關部門和中央企業(yè)主要負責同志及分管海外業(yè)務的負責同志等430多人參加了會議。
　　
　　大會的主要任務是貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，加快實施“走出去”戰(zhàn)略，做強做優(yōu)中央企業(yè)、加快培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。
　　
　　王勇同志從樹立國際視野，提高國際化經(jīng)營的認識和水平；立足企業(yè)實際，發(fā)揮比較優(yōu)勢；加強管理，防范控制風險；加強隊伍建設，培育國際化經(jīng)營人才；堅持合作共贏，積極履行社會責任等五個方面，對當前和今后一個時期中央企業(yè)加快實施“走出去”戰(zhàn)略、全面提高國際化經(jīng)營能力和水平提出了明確要求。
　　
　　黃丹華同志全面總結(jié)回顧了“十一五”期間中央企業(yè)“走出去”工作取得的成績，深刻總結(jié)分析了“走出去”取得的經(jīng)驗和存在問題，明確了“十二五”期間中央企業(yè)“走出去”工作的主要任務。從加強國際化經(jīng)營戰(zhàn)略管理、理順和完善國際化經(jīng)營體制機制、增強境外風險管控能力、加快國際化人才隊伍建設、加強境外機構(gòu)黨建工作和履行社會責任等五個方面對中央企業(yè)“走出去”工作進行了全面部署。
　　
　　作為積極實踐“走出去”戰(zhàn)略的中央企業(yè)，中國化工在成立之初就把國際化經(jīng)營作為公司的重點工作，積極開展對外投資并購，成功完成了對凱諾斯公司、安迪蘇公司、羅迪亞有機硅業(yè)務、埃肯公司等多項與公司主業(yè)發(fā)展定位相符、具有技術(shù)和市場協(xié)同效應的海外企業(yè)的收購。成功引入了美國百仕通公司對中國化工藍星總公司的戰(zhàn)略投資，實現(xiàn)了“買得來、管得了、拿得進、干得好、退得出、賣得高”。
　　
　　在國際化經(jīng)營中，中國化工牢牢把握企業(yè)發(fā)展脈搏，堅持“走出去”工作要與企業(yè)發(fā)展需要相匹配的原則，完成的收購不僅符合國家產(chǎn)業(yè)政策與自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，而且也較好地促進了國內(nèi)同類產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的管理提高和技術(shù)進步。在收購過程中，始終堅持低調(diào)、謹慎的策略、充分利用中介機構(gòu)的作用，有效防范了投資風險。在并購完成后建立完整的管理制度和機構(gòu)，加強對海外業(yè)務的管控：一方面繼續(xù)留任海外企業(yè)原高管團隊的大部分人員，制定與國際接軌的管理層及核心骨干人員中長期激勵計劃，還為海外企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供必要的激勵手段；另一方面在國內(nèi)二級公司成立專業(yè)的事業(yè)部管理機構(gòu)，增強對境外企業(yè)的歸口管理、協(xié)調(diào)與服務工作。在開展國際化經(jīng)營、實施國際化管理的過程中，非常注重文化融合、加強中外員工的溝通、理解與相互尊重，通過開通海外員工信箱和網(wǎng)站、創(chuàng)辦外文簡報、舉辦面向全球員工子女的國際夏令營等多種手段，有計劃有步驟地開展文化融合工作，為管理工作掃除障礙。