交流面對面,溝通心貼心,解難實打實。今年3月份以來,昊華宇航領導班子帶領各職能處室吃住在沁陽氯堿生產(chǎn)廠區(qū),下分廠、進班組、到崗位,傾聽一線職工心聲,訪需求、問實情,切實為基層、職工解難題。
昊華宇航分為焦作、沁陽兩個主要生產(chǎn)廠區(qū)。由于歷史的原因,公司領導和職能處室集中在焦作辦公,而沁陽生產(chǎn)廠區(qū)離焦作市區(qū)較遠,許多問題處理起來很為不便。為此宇航領導層決定從3月份開始到沁陽生產(chǎn)廠區(qū)現(xiàn)場辦公,重點服務基層,解決基層存在的各類問題。
“這次到沁陽廠區(qū)辦公,就是要問需與職工、問計與基層,尤其是希望聽到基層干部、職工最真實的想法和要求,現(xiàn)場解決問題,確保正常生產(chǎn)和效益提升。”在與基層分廠和職工代表的座談會上,總經(jīng)理孫振峰開門見山地說。
公司領導和職能處室進駐沁陽氯堿生產(chǎn)廠區(qū)后,制定了班子成員聯(lián)系點制度,每個班子成員包兩個分廠,每天深入現(xiàn)場,幫助基層單位查問題,找原因,定措施。每周參加沁陽廠區(qū)的經(jīng)濟運行會,對分廠提出的問題現(xiàn)場予以安排解決。同時,每天下午召開碰頭會,通報工作進展情況,集中研究解決遇到的問題。為了加強與職工的溝通,每到一處,班子成員都堅持進工段、班組,與職工結交朋友,談心交流。
看到領導干部心貼心地與大家交流,職工們也敞開心扉,爭先恐后地說出自己的想法和建議。一個月來,共解決生產(chǎn)、設備、工藝、質量等各類問題70余項。總經(jīng)理孫振峰在動力分廠的班組長討論會上,與大家共同商討設備包干保運和大維修工作,解決目前設備維修中人員不集中、問題處理慢等問題。常務副總經(jīng)理、總工程師趙述彬召開專題會議研究部署廢水減排項目,逐項分類列入持續(xù)改進項目。同時,幫助兩個PVC分廠排查各類問題52項。副總經(jīng)理李延輝積極協(xié)調解決影響正常生產(chǎn)的各類問題,針對觸媒供應不及時,導致部分轉化器反應后個別指標出現(xiàn)超標現(xiàn)象,積極進行協(xié)調,滿足了生產(chǎn)需求。
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