山納合成橡膠公司為了抵消原材料漲價的不利因素,不斷從精益管理入手,實現(xiàn)內(nèi)部挖潛增效,利用峰平谷電價政策就是很好例子,通過合理調(diào)整裝置運行時間,最大限度地節(jié)約用電費用、降低生產(chǎn)成本,僅3月份就為公司節(jié)省電費近150萬元。
山納制冷系統(tǒng)用電量占公司總用電量的58%,是公司第一用電大戶,從制冷系統(tǒng)運行上做文章最見成效,首先調(diào)整制冷機(jī)組的運行時間,在谷底電價時間段多開機(jī)組,將系統(tǒng)鹽水溫度降至指標(biāo)允許范圍的低位,蓄存部分冷量,在高峰電價時間段利用前期積蓄的冷量保證橡膠生產(chǎn)系統(tǒng)需求而實現(xiàn)高峰電價時間段減少機(jī)泵運行數(shù)量的目的,從而節(jié)省用電費用。
其次,山納公司利用聚合配料和轉(zhuǎn)鼓線開車運行間隙,盡量安排在谷底電價時間段進(jìn)行聚合配料和后處理裝置開車,高峰電價時間段進(jìn)行系統(tǒng)清理、設(shè)備維護(hù),既避開高峰用電,又降低了生產(chǎn)成本。渣處理板框壓濾機(jī)白班運行10小時就可完成每日電石渣處理任務(wù),通過協(xié)調(diào)渣處理板框壓濾機(jī)開車運行時間,安排晚上23點后谷底電價時間段開車壓渣,節(jié)約用電費用。
各單位通過錯峰用電利用電價差來節(jié)省電費,這些措施有效地降低運行成本,達(dá)到節(jié)電效益的最大化。
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