山納合成橡膠公司為了抵消原材料漲價的不利因素，不斷從精益管理入手，實現(xiàn)內(nèi)部挖潛增效，利用峰平谷電價政策就是很好例子，通過合理調(diào)整裝置運行時間，最大限度地節(jié)約用電費用、降低生產(chǎn)成本，僅3月份就為公司節(jié)省電費近150萬元。

　　山納制冷系統(tǒng)用電量占公司總用電量的58%，是公司第一用電大戶，從制冷系統(tǒng)運行上做文章最見成效，首先調(diào)整制冷機(jī)組的運行時間，在谷底電價時間段多開機(jī)組，將系統(tǒng)鹽水溫度降至指標(biāo)允許范圍的低位，蓄存部分冷量，在高峰電價時間段利用前期積蓄的冷量保證橡膠生產(chǎn)系統(tǒng)需求而實現(xiàn)高峰電價時間段減少機(jī)泵運行數(shù)量的目的，從而節(jié)省用電費用。

　　其次，山納公司利用聚合配料和轉(zhuǎn)鼓線開車運行間隙，盡量安排在谷底電價時間段進(jìn)行聚合配料和后處理裝置開車，高峰電價時間段進(jìn)行系統(tǒng)清理、設(shè)備維護(hù)，既避開高峰用電，又降低了生產(chǎn)成本。渣處理板框壓濾機(jī)白班運行10小時就可完成每日電石渣處理任務(wù)，通過協(xié)調(diào)渣處理板框壓濾機(jī)開車運行時間，安排晚上23點后谷底電價時間段開車壓渣，節(jié)約用電費用。

　　各單位通過錯峰用電利用電價差來節(jié)省電費，這些措施有效地降低運行成本，達(dá)到節(jié)電效益的最大化。