1月22日，中國化工和中化集團在京聯(lián)合召開2021年工作會議。中化集團黨組副書記、董事、總經(jīng)理楊華等分別作中國化工、中化集團2020年度工作報告，對2020年各項工作進行系統(tǒng)總結(jié)，對2021年重點工作進行全面部署。中國化工黨委書記、董事長，中化集團黨組書記、董事長寧高寧作總結(jié)講話。

寧高寧在會上作題為“以三個‘新發(fā)展’為指導(dǎo)，開啟邁向偉大公司的新征程”的總結(jié)講話，分享近日他現(xiàn)場聆聽習(xí)近平總書記在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會精神專題研討班開班式上“進入新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局”重要講話的感悟，并指出，三個“新發(fā)展”非常契合中化集團、中國化工的現(xiàn)狀和實際，要以此指導(dǎo)我們未來的工作。

第一，進入新發(fā)展階段。新發(fā)展階段讓全黨、全國人民再一次更加堅定地對“四個自信”理念有了更深刻的認識。在這次新冠疫情之下，西方資本主義可以說遇到了300多年來的最大挑戰(zhàn)，并且到今天也沒有解決。只有中國實現(xiàn)GDP2.3%的經(jīng)濟正增長，西方之亂、中國之治，形成鮮明的對比。

習(xí)近平總書記講過，國有企業(yè)是中國特色社會主義重要的物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，必須做強做優(yōu)做大。當(dāng)然，國有企業(yè)也要改革優(yōu)化，但絕對不能否定、絕對不能削弱。這是基本的判斷。國有企業(yè)的存在和發(fā)展，對中國的經(jīng)濟體制、發(fā)展道路有著重要影響。我們國家現(xiàn)在GDP超過了100萬億元，人均GDP超過1萬美元。在這個大背景之下，中國的市場、中國的化工市場給我們提供了很好的發(fā)展機會。

最近，中國化工編撰了一部《中國化學(xué)工業(yè)百年發(fā)展史》，書中提到中國化學(xué)工業(yè)最早從硫酸、燒堿開始，再到鹽化工，再到化肥、涂料等。今天來看，中國的化學(xué)工業(yè)已經(jīng)到了一個需要高質(zhì)量、高水平、高標準發(fā)展的階段，同時也是高附加值、高科技產(chǎn)品、國際競爭、拼研發(fā)、拼人才的階段，這是中國企業(yè)和我們難得的發(fā)展機會。中國企業(yè)目前進入了一個分勝負、分地盤、比發(fā)展健康的長遠發(fā)展階段，過去40年來靠規(guī)模、靠經(jīng)濟整體增長的發(fā)展模式已經(jīng)發(fā)生改變。我們要充分認識到，我們的一切工作都必須站在進入新發(fā)展階段來考慮，要以新發(fā)展階段作為所有思想、理念、發(fā)展規(guī)劃的起點。由此來講，正在推進的兩化重組是一個歷史性的任務(wù)和機遇，是我們未來發(fā)展的一大契機。人一生中能經(jīng)歷創(chuàng)造一個大的行業(yè)、大的公司整合，同時公司在大的戰(zhàn)略整合后能夠不斷為行業(yè)的長遠發(fā)展作出貢獻，是非常幸運的。我相信，再過十年，大家會說兩化重組開啟了未來新發(fā)展階段。

第二，貫徹新發(fā)展理念。在新發(fā)展階段下，我們要用新發(fā)展理念來看待我們自己，在科技進步、市場競爭變革之下，沒有改變肯定是不行的。思維跟不上形勢的發(fā)展，就跟不上業(yè)務(wù)的發(fā)展，就不可能有能力來管理好企業(yè)，我們要革新自己的理念。

2016年1月我剛到中化時，以習(xí)近平總書記當(dāng)時提出的“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念為主要內(nèi)容給大家作了報告。五年來，我們貫徹執(zhí)行五大理念，而且越來越實際和具體。

習(xí)近平總書記強調(diào)要創(chuàng)新、綠色發(fā)展，我們提出了“科學(xué)至上”，形成了新的發(fā)展模式。未來，如果不堅持科學(xué)至上，不堅持創(chuàng)新發(fā)展，我們在這個行業(yè)內(nèi)是沒有希望的。研發(fā)、創(chuàng)新、新產(chǎn)品、專利、科技……這些一定是未來我們最核心的東西。習(xí)近平總書記強調(diào)協(xié)調(diào)發(fā)展，中化集團也提出協(xié)同，注重開放發(fā)展和體制機制改革，并投入大量時間和精力去嘗試，希望把改革做得更有效、更準確、更科學(xué)、更能激勵員工。習(xí)近平總書記強調(diào)綠色發(fā)展、環(huán)境友好，當(dāng)前綠色發(fā)展理念在各地已深入人心。對于中化而言，未來化工行業(yè)的HSE，特別是環(huán)境安全和職業(yè)健康，是一個發(fā)展的機會，也是一個巨大的競爭優(yōu)勢，當(dāng)然也是風(fēng)險，因為要求越來越高了。去年中化集團實現(xiàn)了“四個零”，零亡人事故、零突發(fā)環(huán)境事件、零職業(yè)病、零HSE重大負面輿情。今年，HSE將繼續(xù)作為重大任務(wù)，要加強認識，更扎實、更深入、更有效地做好管理。

一直以來，我們堅持公司戰(zhàn)略和國家戰(zhàn)略統(tǒng)一，時至今日，先正達、MAP、未來的新材料，和中國的發(fā)展、國家戰(zhàn)略的發(fā)展以及黨和國家的要求之間的距離達到了從未有過之近，是歷史把我們推到了這個位置。未來，我們的農(nóng)業(yè)化學(xué)、材料化學(xué)會成為國家隊的一員，為社會發(fā)展作出更大貢獻。

從習(xí)近平總書記在企業(yè)家座談會上講的可以看出，化工行業(yè)變得更為重要。近期，我?guī)ш犌巴郑c吉林省政府簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。吉林作為農(nóng)業(yè)大省，決定全面支持MAP發(fā)展，這也體現(xiàn)出我們的行業(yè)位置變得更為重要。另外，我們還需面對發(fā)展規(guī)模的問題，解決發(fā)展主業(yè)和提升整體資產(chǎn)質(zhì)量的矛盾。同時，團隊的組織文化和業(yè)務(wù)之間也要進一步協(xié)同。

第三，構(gòu)建新發(fā)展格局。新階段、新理念、新格局，將是下一步我們工作的重點。未來公司必須緊跟國家的發(fā)展格局。在石油化工行業(yè)向?qū)I(yè)化和科技創(chuàng)新型企業(yè)不斷發(fā)展。

從布局來說，第一，我們必須做一個科技領(lǐng)先的、國際化、市場化的公司，我們的產(chǎn)品要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；第二，我們要做成產(chǎn)業(yè)鏈、園區(qū)化、規(guī)模化、品牌化的企業(yè)，同時是環(huán)境友好的。園區(qū)和產(chǎn)業(yè)鏈是化工行業(yè)未來主要的發(fā)展模式，園區(qū)里有產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈里有科技含量，并且具備規(guī)模。同時，我們還要不斷向消費鏈靠近，不能只銷售中間產(chǎn)品，逐步延長產(chǎn)業(yè)鏈才能提高附加值，但所有產(chǎn)品必須是綠色、環(huán)保、環(huán)境友好的。

去年，我們很辛苦，取得了不錯的成績，甚至在一定程度上超出預(yù)期。感謝全體員工一年的努力，為今后發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。未來，我們將繼續(xù)面臨新的形勢，每一個事業(yè)部或業(yè)務(wù)單元都有可能變成一個大的獨角獸。目前，我們具有良好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、團隊基礎(chǔ)、財務(wù)基礎(chǔ)，具備較強的發(fā)展的潛力。我們的優(yōu)勢、劣勢和困難都已十分清晰。經(jīng)過幾年時間的整合、調(diào)整和鞏固，我們能夠建立起一個穩(wěn)定的盈利基礎(chǔ)。再經(jīng)過三到五年的積累，真正形成一個健康運轉(zhuǎn)的企業(yè)。在這個發(fā)展階段，每個事業(yè)部、專業(yè)公司、業(yè)務(wù)單元、工廠都必須兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，發(fā)揮出全部效能來支撐公司發(fā)展，絕不可以松懈。

最后，我們是一支很有戰(zhàn)斗力的隊伍。我們應(yīng)該用充滿熱情和信心地來迎接、擁抱兩化的戰(zhàn)略性重組，進入新發(fā)展階段，用新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，開啟邁向偉大公司的新征程。同時，真正增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，為把中化集團、中國化工集團和未來的新集團建設(shè)成為一個對國家發(fā)展和民族復(fù)興作出貢獻、在石油化工行業(yè)承擔(dān)重要戰(zhàn)略使命的企業(yè)而不斷努力。

中國化工、中化集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團總部各部門及各專業(yè)公司、事業(yè)部主要負責(zé)人現(xiàn)場參會，其他參會人員約500人通過視頻參會。中國化工外部董事肖金泉、張鵬、潘德源，中化集團外部董事王炳華、王俊峰、李引泉、鄧志雄、雷典武，以及中組部、國資委、國家審計署相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席會議。