近日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布中央企業(yè)所屬“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”2022年度專項(xiàng)考核結(jié)果，公司所屬7家企業(yè)全部獲評(píng)“標(biāo)桿”或“優(yōu)秀”。其中，昊華科技、中化環(huán)境、中化國(guó)際、中化能源、沈陽(yáng)化工研究院獲評(píng)“標(biāo)桿”;中藍(lán)晨光院、南通星辰獲評(píng)“優(yōu)秀”。

同時(shí)，中國(guó)中化也是參評(píng)企業(yè)中獲得國(guó)資委表?yè)P(yáng)的36家中央企業(yè)之一，位列第13名。本次國(guó)資委考核共分為標(biāo)桿、優(yōu)秀、良好、合格、不合格五個(gè)等級(jí)。

“雙百行動(dòng)”和“科改示范行動(dòng)”是國(guó)資委大力推動(dòng)的國(guó)企改革專項(xiàng)工程，旨在打造一批治理結(jié)構(gòu)科學(xué)完善、經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活高效、創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升的改革樣板和創(chuàng)新尖兵。中國(guó)中化高度重視“雙百行動(dòng)”和“科改示范行動(dòng)”，公司深化改革辦公室會(huì)同總部相關(guān)部門精心組織，將其作為國(guó)企改革三年行動(dòng)的重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)實(shí)施，指導(dǎo)7家企業(yè)在優(yōu)化業(yè)務(wù)布局、激發(fā)科技創(chuàng)新動(dòng)能、完善公司治理、推動(dòng)管理變革、深化選人用人改革、強(qiáng)化正向激勵(lì)等方面大膽探索，在集團(tuán)內(nèi)部發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。

昊華科技瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略需求，多措并舉強(qiáng)化攻關(guān)，成功破解高壓縮比PTFE樹(shù)脂、電子特氣國(guó)產(chǎn)化、高端密封型材、民航輪胎等多項(xiàng)難題，連續(xù)兩年在國(guó)資委考核中獲評(píng)“標(biāo)桿”，作為典型案例入選國(guó)資委《國(guó)企改革三年行動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)》和“科改示范行動(dòng)”專題網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班課程。中化環(huán)境創(chuàng)造性實(shí)施“舉手制”“活水計(jì)劃”，暢通內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制，發(fā)布科技創(chuàng)新激勵(lì)指引，創(chuàng)新性開(kāi)展即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，最大化實(shí)現(xiàn)人盡其才、用人所長(zhǎng)。中化國(guó)際搭建“現(xiàn)金+股權(quán)”“短期+中長(zhǎng)期”“從孵化到產(chǎn)業(yè)化”的多維度激勵(lì)體系，試點(diǎn)開(kāi)展工資總額備案制管理，在天然橡膠領(lǐng)域與海南省農(nóng)墾集團(tuán)開(kāi)展合作，成為國(guó)資委專業(yè)化整合典型示范案例。中化能源以混合所有制改革為突破口，健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換，成為當(dāng)年“雙百企業(yè)”中引戰(zhàn)募資額最大項(xiàng)目。沈陽(yáng)院以項(xiàng)目閘門式管理為基礎(chǔ)，在小試及中試階段引入與項(xiàng)目預(yù)期利潤(rùn)掛鉤的多元化激勵(lì)機(jī)制，對(duì)下屬公司實(shí)施科技股權(quán)激勵(lì)，有效激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。中藍(lán)晨光院建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人“揭榜掛帥”制，引入院士作為外部董事，成立科技研發(fā)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，發(fā)揮其研究?jī)?yōu)勢(shì)在特種有機(jī)纖維領(lǐng)域取得技術(shù)突破。南通星辰主動(dòng)淘汰盈利的非主業(yè)，聚焦主業(yè)發(fā)展，推動(dòng)組織管理變革，加大高端產(chǎn)品投入，在困境中走出轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。