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寧高寧董事長(zhǎng)出席2021中國(guó)發(fā)展高層論壇國(guó)資委圓桌會(huì)并發(fā)言

來源: 中國(guó)化工集團(tuán)
時(shí)間:2021-03-21

 

3月19日,中化集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧在北京出席2021中國(guó)發(fā)展高層論壇國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)圓桌會(huì),會(huì)議主題為“新時(shí)代國(guó)有企業(yè)改革成就與展望”,國(guó)資委黨委委員、副主任翁杰明作主旨演講,寧高寧作為中方企業(yè)代表發(fā)言。

寧高寧在發(fā)言中指出,全世界很多國(guó)家在發(fā)展歷史上幾乎都存在國(guó)有企業(yè),都采取過不同形式的改革。現(xiàn)在我們比較津津樂道的是歐洲以及新加坡的國(guó)有企業(yè)改革和管理。但是,這些改革和中國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革是完全不一樣的,因?yàn)橹袊?guó)的國(guó)有企業(yè)改革是有中國(guó)特色的,和其他國(guó)家的國(guó)有企業(yè)相比,中國(guó)的國(guó)有企業(yè)在政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等方面的作用是不同的。因此,中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革需要放在整個(gè)中國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)模式中聯(lián)系起來看,不是一個(gè)簡(jiǎn)單的企業(yè)改革問題。現(xiàn)在我們講國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)入深水區(qū),它與中國(guó)整體改革發(fā)展的很多方面聯(lián)系比較密切,不能單獨(dú)從企業(yè)考慮。

 

寧高寧表示,中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天取得了很多成績(jī)和成功,特別是創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的奇跡,包括我們?cè)诟母镩_放前進(jìn)道路上堅(jiān)定“四個(gè)自信”,中國(guó)國(guó)有企業(yè)一直參與其中并貢獻(xiàn)了很大的力量。中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革最終要保持國(guó)有控股的性質(zhì),不能把國(guó)有企業(yè)改沒了,因?yàn)闊o論是從政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求還是從過往改革的經(jīng)驗(yàn)來看,試圖把國(guó)有企業(yè)改沒的做法都是不成功的。同時(shí),國(guó)有企業(yè)還可能面臨一些有待改進(jìn)的地方。一是多目標(biāo),除企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所追求的目標(biāo)之外,還有一些其他需要完成的工作。二是多參與,不同部門都會(huì)參與其中。三是多評(píng)價(jià),不同部門評(píng)價(jià)的角度是不一致的。

基于此,寧高寧認(rèn)為,下一步中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革應(yīng)有更深入的改革目標(biāo)。

一是效率性。國(guó)有企業(yè)不能單單講規(guī)模,也不能單單講貢獻(xiàn),也不能單單講在某一個(gè)時(shí)期完成了一個(gè)特殊的緊急任務(wù),能做到這些都是很好的,也是應(yīng)該的。同時(shí),我們需要講清楚國(guó)有企業(yè)的投入產(chǎn)出、效益,特別是對(duì)股東的回報(bào)率,國(guó)有企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)高于社會(huì)平均的資金成本回報(bào)率,且回報(bào)率水平應(yīng)當(dāng)優(yōu)于同行業(yè)其他類型的企業(yè),為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

二是創(chuàng)新性。國(guó)有企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了很多創(chuàng)新、很多的技術(shù)發(fā)明,對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展起到了很大的作用。但是整體來看,創(chuàng)新的效率、成果、投入產(chǎn)出比、成本意識(shí)等還有一些提升空間。

三是競(jìng)爭(zhēng)性。目前來看,國(guó)有企業(yè)必須具備競(jìng)爭(zhēng)性。因?yàn)椋瑤缀鯖]有真正壟斷的國(guó)有企業(yè),每個(gè)行業(yè)、每個(gè)企業(yè)都面臨著很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)。因此,國(guó)有企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力如何、能不能獲得市場(chǎng)份額、能不能有平均利潤(rùn)率以上的利潤(rùn)、能不能進(jìn)行有效的對(duì)標(biāo)管理,這些都非常重要。

四是風(fēng)險(xiǎn)性。目前來看,有些國(guó)有企業(yè)的負(fù)債比率較高,有一定的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)需要更加高效地利用好資金,不斷提升回報(bào)率。同時(shí),我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到,國(guó)有企業(yè)不是沒有風(fēng)險(xiǎn)的,是可以破產(chǎn)的、可以出問題的。這對(duì)國(guó)有企業(yè)來講是一個(gè)壓力,也是一個(gè)動(dòng)力,是我們搞好國(guó)有企業(yè)的必然要求。

五是國(guó)際性。中國(guó)國(guó)有企業(yè)走向國(guó)際之后,在國(guó)際上的管理體制、經(jīng)營(yíng)方式等等能否符合一個(gè)創(chuàng)新性、高技術(shù)的國(guó)際化企業(yè)的要求,還是有待挑戰(zhàn)的,需要在深化改革中不斷提升。

寧高寧表示,總的來看,能不能從上述五個(gè)方面進(jìn)行通盤綜合考慮、進(jìn)而扎實(shí)做好落地,對(duì)下一步國(guó)有企業(yè)改革至關(guān)重要。

最后,寧高寧強(qiáng)調(diào),任何企業(yè)(包括國(guó)有企業(yè)和其他類型企業(yè))管理的核心就是能不能吸引到最好的人才,并充分調(diào)動(dòng)他們的積極性,目前我們還有很多改進(jìn)空間,需要不斷深化改革。

 

羅蘭貝格全球管理委員會(huì)聯(lián)席總裁戴璞,中國(guó)保利集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)徐念沙,劍橋大學(xué)教授彼得·諾蘭,中國(guó)通用(集團(tuán))控股有限責(zé)任公司總經(jīng)理陸益民,福茂集團(tuán)董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官趙安吉等參加會(huì)議并發(fā)言。

 
 
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