近日，哈佛商學院正式將中國化工藍星公司收購法國安迪蘇公司的案例收錄案例庫。藍星公司2006年以4億歐元成功并購了安迪蘇，并在隨后十年中順利完成整合、助推后者提升了盈利能力。
    作為2006年中國在法最大投資案例，中國化工對法國安迪蘇的成功并購表明了中國企業(yè)參與國際并購和市場競爭的眼光和實力。雙方管理團隊短時間內(nèi)磨合到位，企業(yè)文化融合順利。2014年初，雙方在中國南京投建的一期7萬噸產(chǎn)能液體蛋氨酸工廠成功開車并迅速實現(xiàn)贏利。該工廠由來自中國、法國、西班牙等多國管理人員組成的團隊共同經(jīng)營管理，最多時有來自22個國家的工程技術人員參與建設，在充分尊重法國安迪蘇管理理念的基礎上，中國化工和藍星公司以開放、包容的心態(tài)推行管理融合，一方面助推安迪蘇拓展亞太市場，另一方面也提升了整體管理能力。
    隨著中國企業(yè)在全球市場活躍度的不斷增加，企業(yè)的并購與管理案例也吸引著全球?qū)W界關注。哈佛商學院麥克法蘭教授和清華大學經(jīng)管學院李東紅教授持續(xù)跟蹤此案例多年，挖掘提煉了企業(yè)在管理融合中的戰(zhàn)略布局和細節(jié)設計。
    哈佛商學院是全球頂尖教育機構，培養(yǎng)了大批政治、經(jīng)濟名人。此次收錄的安迪蘇并購案例將通過哈佛商學院的出版網(wǎng)絡面向全球發(fā)行，適用于MBA、EMBA或綜合管理類教學，以及相關培訓課程。這不僅生動展現(xiàn)了中國企業(yè)的管理實踐，也是中國化工集團公司國際化戰(zhàn)略日益成熟的一種體現(xiàn)。