近日，隨著(zhù)天然橡膠主流品種標準膠成功完成上線(xiàn)集采，橡膠公司全系統大宗原材料采購集中度將實(shí)現98%以上，預計全年節省采購金額2億元以上。這標志著(zhù)橡膠公司自2010年實(shí)施的供應鏈整合工作取得重大進(jìn)展。橡膠公司通過(guò)實(shí)施供應鏈整合，已經(jīng)形成了涉及天然橡膠、合成膠、骨架材料三大集采品類(lèi)，涵蓋17個(gè)大類(lèi)別、203個(gè)規格的集中采購模式,打造了中國化工電商平臺、年度集中招標平臺、采購經(jīng)理聯(lián)席會(huì )三大業(yè)務(wù)平臺，充分發(fā)揮了全系統供應鏈的協(xié)同效應和平臺優(yōu)勢，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，為企業(yè)贏(yíng)得了競爭優(yōu)勢。
    一是厚積薄發(fā)，全力做好供應鏈整合基礎管理。創(chuàng )新組織機構，設立中橡貿易具體實(shí)施全系統供應鏈整合工作。對全系統大宗原材料采購進(jìn)行摸底，建立采購信息報送機制，收集采購數據，通過(guò)對歷史數據進(jìn)行對標分析，找出差異。梳理企業(yè)物料種類(lèi)，建立橡膠公司天膠牌號體系。聘請專(zhuān)業(yè)機構從發(fā)揮整體效益和協(xié)同效應出發(fā)，制定集采招標辦法，并通過(guò)年度集采招標會(huì )，逐步貫徹落實(shí)采購“軟融合”工作。在實(shí)施過(guò)程中，系統內企業(yè)積極配合，大力發(fā)揮整體優(yōu)勢。風(fēng)神輪胎發(fā)揮核心企業(yè)優(yōu)勢，積極支持全系統供應鏈整合，為發(fā)揮整體效益提供了支撐。
    二是穩扎穩打，科學(xué)規劃品類(lèi)集采節奏。開(kāi)展供應鏈整合工作以來(lái)，橡膠公司按照“先易后難、控制節奏、分步實(shí)施”的原則，對具有帶動(dòng)效應的原材料品類(lèi)率先實(shí)施集中采購。集采范圍從最初的鋼簾線(xiàn)單一品類(lèi)，發(fā)展到涵蓋骨架材料、助劑、輔料等共17個(gè)大類(lèi)別，203個(gè)規格的原材料采購。2014年，為推動(dòng)供應鏈整合工作，橡膠公司積極籌備大宗原材料中主要品類(lèi)——天然橡膠的集中采購工作，聘請了職業(yè)經(jīng)理人，成立了采購經(jīng)理聯(lián)席會(huì )天膠分會(huì )，專(zhuān)注于企業(yè)天膠需求與市場(chǎng)整合。截至目前，僅上線(xiàn)5個(gè)月，天膠集采總量已經(jīng)突破5萬(wàn)噸。
    三是借拳發(fā)力，運用信息化等新型工具提升供應鏈管理水平。橡膠公司供應鏈整合始終注重管理水平的提升，借助電商平臺、銀行保理等新型工具，不斷深化采購創(chuàng )新。2014年，橡膠公司開(kāi)展電商平臺搭建，充分利用信息化手段，做到業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵環(huán)節、操作步驟、基礎信息的標準化。通過(guò)電商平臺匯聚優(yōu)質(zhì)供應商，開(kāi)展網(wǎng)上尋比價(jià)，有效降低采購成本。2015年度僅非膠類(lèi)原材料采購就節約支出1.21億元。在天然膠集采中，橡膠公司利用電商平臺實(shí)現行業(yè)內天膠采購的模式創(chuàng )新，獲得了行業(yè)內的關(guān)注。
    下一步，橡膠公司將進(jìn)一步通過(guò)創(chuàng )新采購管理，實(shí)施供應鏈整合，細化管理，不斷探索供應鏈金融、電商模式、采購經(jīng)理矩陣管理等形式，發(fā)揮全系統企業(yè)的整體優(yōu)勢。