油氣大慶公司在管理提升活動(dòng)中，以解決企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節為重點(diǎn)，明確負責人、牽頭部門(mén)和協(xié)同單位，實(shí)行部門(mén)聯(lián)動(dòng)，重點(diǎn)突破，保證了計劃方案的落實(shí)。第一階段共查找短板85個(gè)，確定重點(diǎn)提升短板15個(gè)，其中11項短板已取得較為明顯成效，大力推進(jìn)了管理提升活動(dòng)的進(jìn)行。

針對常壓裝置操作不平穩的管理短板，該公司專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì )議，明確重點(diǎn)，制定措施計劃，職能部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)共同推進(jìn)。計劃部深入分析，優(yōu)化排產(chǎn)方案，準確及時(shí)下達原料采購計劃；采購部通過(guò)加大對供應鏈的跟蹤和質(zhì)量條款的控制，嚴把原料進(jìn)廠(chǎng)關(guān)；生產(chǎn)部協(xié)調質(zhì)量檢驗中心和儲運部分析原料性質(zhì)，合理分罐儲存，控制不同性質(zhì)原料的摻煉量；安全環(huán)保部加大安全檢查力度，對查找出的“常壓含硫污水罐液位計失靈”安全隱患進(jìn)行整改；機動(dòng)部規范設備故障管理，建立臺帳，強化故障真因分析，對同類(lèi)故障歸類(lèi)總結，進(jìn)行預防性維護，設備的故障率由10.26%降低到2.56%；管理信息部做好實(shí)時(shí)數據的應用工作。多部門(mén)聯(lián)動(dòng)，減少裝置運行不穩的各項因素的發(fā)生，實(shí)現了裝置平穩率大幅度的提高，截止5月中旬，常壓裝置輕質(zhì)油率較改善前提高了0.23%。

為進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平，油氣大慶在4月份開(kāi)展了以“防火、防爆、防化凍、四查六整頓”等工作為重點(diǎn)的安全大檢查活動(dòng)，此次檢查由八大部門(mén)共同行動(dòng)，分為工藝組、設備組、安全環(huán)保組、電氣儀表組、行政管理組、人力資源組六大組深入生產(chǎn)一線(xiàn)進(jìn)行地毯式檢查，生產(chǎn)方面共查出一般安全隱患83項。

油氣大慶各部門(mén)聯(lián)合行動(dòng)，加強合作，完善和優(yōu)化了具體工作，實(shí)現了服務(wù)生產(chǎn)、增進(jìn)效益的目的，進(jìn)一步提升了企業(yè)管理水平。