日前，農化公司所屬江蘇安邦借助“大干一百天，實(shí)現開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)的契機，為降低物流成本，提高物流效率推出新招。該公司在對近三年船舶、車(chē)輛調度、運量、運費、線(xiàn)路進(jìn)行統計、分析的基礎上，根據企業(yè)的產(chǎn)能釋放、周邊地區客戶(hù)情況，對部分地區的運價(jià)進(jìn)行了下調，預計全年可節約運輸費用40余萬(wàn)元。同時(shí)，對一些運輸穩定的熱門(mén)地區、熱點(diǎn)線(xiàn)路采取分期、分批進(jìn)行運價(jià)招標、合理搭配的手段，調整運輸價(jià)格。此外，該公司還組織物流專(zhuān)業(yè)人員對小批量、多品種需求的農藥客戶(hù)進(jìn)行調研，運輸由點(diǎn)及線(xiàn)、由線(xiàn)顧面，合理調度、科學(xué)配載，有效地降低了物流成本。