為全面實(shí)現2013年公司各項經(jīng)濟目標，雙喜輪胎從提高銷(xiāo)量和售價(jià)、降低各項成本、控制各項費用支出、提高產(chǎn)能以及降低消耗等方面入手，開(kāi)展了全面預算控制工作。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的推進(jìn)，全面預算項目初見(jiàn)成效，1月份17項全面預算項目共節約成本約806萬(wàn)元。

全面預算控制就是把公司內部每個(gè)部門(mén)的工作成果轉變?yōu)榻?jīng)濟數字，直觀(guān)體現部門(mén)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的貢獻，它是通過(guò)運行及監控，暴露公司經(jīng)營(yíng)中存在的薄弱點(diǎn)及每個(gè)環(huán)節的差距，以便及時(shí)改進(jìn)和提高。前期，公司各部門(mén)對各自負責的全面預算項目指標及措施進(jìn)行細化分解，按月、周時(shí)間進(jìn)度，對班組、機臺、個(gè)人進(jìn)行層層落實(shí)。

公司專(zhuān)門(mén)成立了全面預算控制推進(jìn)小組。不僅在公司層面明確了項目、措施、指標，而且明確了推進(jìn)小組開(kāi)展工作的方式，即注重日常的檢查、診斷、檢點(diǎn)、總結，確保每個(gè)時(shí)間段項目指標的完成。全面預算控制推進(jìn)小組每周對各部門(mén)落實(shí)情況進(jìn)行檢查，同時(shí)給予工作思路和方向的指導，以及對數據收集和核算方法的驗證，以推進(jìn)項目的穩步開(kāi)展。