日前，廣西河池化工首批通過(guò)公平競爭、競聘上崗的工段長(cháng)、安全員隊伍產(chǎn)生，正式開(kāi)始了他們基層管理人員的歷練。這是該公司四十多年來(lái)力度最大的一次基層管理制度變革，完善了基層管理人員的選、用、育、留機制，為企業(yè)員工搭建了一個(gè)公平、公正、施展才華的平臺，也為企業(yè)的人才庫儲備了更多的基層管理人才。

近幾年來(lái)，河池化工對生產(chǎn)系統進(jìn)行了大規模擴能改造，為了增強生產(chǎn)一線(xiàn)的管理力量，公司把在生產(chǎn)一線(xiàn)管理中起著(zhù)承上啟下的中堅力量——工段長(cháng)、技術(shù)員、安全員作為突破口，對九大分廠(chǎng)的工段進(jìn)行了相應的調整，并對工段長(cháng)和技術(shù)員進(jìn)行了優(yōu)化組合。調整后，技術(shù)員總人數由原來(lái)23人減少到17人，工段長(cháng)人數由原來(lái)29人增加為41人，每個(gè)分廠(chǎng)還設置1名專(zhuān)職安全員。新的工段長(cháng)、安全員隊伍打破了公司以往沿用“按資排輩”的用人方式，實(shí)行“能者上，庸者下”的用人機制，在全公司范圍內進(jìn)行了公開(kāi)招聘，此舉贏(yíng)得了公司廣大員工的一致好評。

新的用人機制為有想法、有才能、有作為的人提供了一個(gè)展示才能的平臺，將激勵更多的人學(xué)習技術(shù)、提高技能，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。