沈化股份為緩解生產(chǎn)崗位人員不足問(wèn)題，從今年1月1日開(kāi)始，實(shí)施處室職員輪流到生產(chǎn)一線(xiàn)崗位倒班頂崗工作制度，通過(guò)這項舉措，進(jìn)一步提升工段班組管理水平，培養企業(yè)所需的骨干和人才。

這幾年，沈化股份堅持減員不增員，不過(guò)，這也給安全生產(chǎn)帶來(lái)極大壓力。為緩解矛盾，企業(yè)從內部著(zhù)手，陸續推出了壓縮工段、合并班組、分廠(chǎng)自我調劑、員工一崗多能培訓等多項管理舉措。今年，再次決定實(shí)施處室職員輪流到生產(chǎn)一線(xiàn)崗位工作制度，要求各處室選派職員充實(shí)生產(chǎn)一線(xiàn)輪崗倒班一年。

沈化股份也把職員到一線(xiàn)工作作為提升基層管理，培養生產(chǎn)骨干和管理人才的重要手段。企業(yè)明確規定，各處室必須把有培養前途的年輕骨干人員選派到基層去，要把處室先進(jìn)理念帶到了生產(chǎn)崗位，在增強一線(xiàn)生產(chǎn)力量同時(shí)，促使一線(xiàn)工段班組管理進(jìn)一步提升；職員在一線(xiàn)工作期間，要認真學(xué)習和汲取書(shū)本上沒(méi)有的生產(chǎn)經(jīng)驗，努力使自己成為素質(zhì)優(yōu)良、公司需要的復合型人才。企業(yè)為此今后還將建立職員到基層鍛煉工作制度，把一線(xiàn)工作經(jīng)歷作為今后領(lǐng)導干部選拔的“必修課”，有計劃地安排年輕有為的職員到生產(chǎn)一線(xiàn)去鍛煉。

目前，第一批經(jīng)過(guò)人力資源處統一培訓的職員已被安排到各個(gè)生產(chǎn)崗位學(xué)習崗位操作知識。