沈化股份為緩解生產(chǎn)崗位人員不足問(wèn)題,從今年1月1日開(kāi)始,實(shí)施處室職員輪流到生產(chǎn)一線(xiàn)崗位倒班頂崗工作制度,通過(guò)這項舉措,進(jìn)一步提升工段班組管理水平,培養企業(yè)所需的骨干和人才。
這幾年,沈化股份堅持減員不增員,不過(guò),這也給安全生產(chǎn)帶來(lái)極大壓力。為緩解矛盾,企業(yè)從內部著(zhù)手,陸續推出了壓縮工段、合并班組、分廠(chǎng)自我調劑、員工一崗多能培訓等多項管理舉措。今年,再次決定實(shí)施處室職員輪流到生產(chǎn)一線(xiàn)崗位工作制度,要求各處室選派職員充實(shí)生產(chǎn)一線(xiàn)輪崗倒班一年。
沈化股份也把職員到一線(xiàn)工作作為提升基層管理,培養生產(chǎn)骨干和管理人才的重要手段。企業(yè)明確規定,各處室必須把有培養前途的年輕骨干人員選派到基層去,要把處室先進(jìn)理念帶到了生產(chǎn)崗位,在增強一線(xiàn)生產(chǎn)力量同時(shí),促使一線(xiàn)工段班組管理進(jìn)一步提升;職員在一線(xiàn)工作期間,要認真學(xué)習和汲取書(shū)本上沒(méi)有的生產(chǎn)經(jīng)驗,努力使自己成為素質(zhì)優(yōu)良、公司需要的復合型人才。企業(yè)為此今后還將建立職員到基層鍛煉工作制度,把一線(xiàn)工作經(jīng)歷作為今后領(lǐng)導干部選拔的“必修課”,有計劃地安排年輕有為的職員到生產(chǎn)一線(xiàn)去鍛煉。
目前,第一批經(jīng)過(guò)人力資源處統一培訓的職員已被安排到各個(gè)生產(chǎn)崗位學(xué)習崗位操作知識。