隨著(zhù)北化機BWCM項目的深入開(kāi)展，近期在辛克萊公司指導下，為培養一支技術(shù)過(guò)硬、效率高的設備維修管理隊伍，該公司成立了運行維護中心，它由可靠性工程師、維護計劃人員、維護排期人員、維修技工組成，大家分工明確，工作內容清晰。

該中心成立后，北化機各車(chē)間設備維修的工單被送到運行維護中心。維護計劃人員一上班，就迅速按照工單的輕重緩急到各個(gè)車(chē)間現場(chǎng)調查，將各工單的考察情況編寫(xiě)成維護計劃包，為后續的維修工作做好基礎工作。維護排期員召集各車(chē)間運行維護把關(guān)人討論維護計劃，確定設備維護排期表，并按照維修技工技能水平將每日排期表科學(xué)合理地分派給大家。維修技工拿到維護計劃后，認真分析維修內容，按照維護排期的時(shí)間到現場(chǎng)進(jìn)行設備維修，維修完畢后，按照BWCM要求，設備評估表須找相應人員簽字驗收后存檔。 截至目前，運行維護中心共收到工單57個(gè)，其中42個(gè)已經(jīng)做完維護計劃,31個(gè)工單已經(jīng)關(guān)閉。運行維護中心將通過(guò)提高維修環(huán)節質(zhì)量，保障資產(chǎn)維護流程順利高效進(jìn)行，為生產(chǎn)保駕護航。