今年以來(lái)，昊華公司紀檢監察工作以風(fēng)險防控體系建設為抓手，以效能監察為平臺，以有效監控為重點(diǎn)，堵塞管理漏洞，促進(jìn)挖潛增效。

完善和健全制度，堵塞滋生腐敗漏洞。昊華總部修訂完善反腐倡廉制度體系，并形成制度匯編。其中包括《“三重一大”決策議事規則》、《工程項目管理辦法》以及公務(wù)用車(chē)等一系列管理制度。

加強效能監察，實(shí)行關(guān)口前移。昊華總部加強基礎管理和節能減排技改等2個(gè)效能監察項目，經(jīng)估算，可產(chǎn)生效益1500萬(wàn)元。鴻鶴加強降低物資庫存工作的效能監察，公司現庫存金額較年初減少101萬(wàn)元。四平昊華對物資采購實(shí)行效能監察，嚴把采購價(jià)格關(guān)。

圍繞中心工作，多方面實(shí)施有效監控。昊華把領(lǐng)導人員的職務(wù)消費納入企業(yè)年度預算管理，并加強執行情況的監督檢查。今年昊華公司招待費較去年下降了20%；對近年來(lái)工程建設單位的資質(zhì)情況進(jìn)行了全面檢查，確保了項目質(zhì)量；扎實(shí)開(kāi)展“小金庫”專(zhuān)項治理工作，通過(guò)深化改革來(lái)解決導致鋪張浪費問(wèn)題。

加強法律風(fēng)險防范體系建設。昊華采用業(yè)務(wù)分類(lèi)等方式，對公司的合同進(jìn)行全面梳理，全年審核框架合同205份，審核率100%，提出審核意見(jiàn)達29條，有效防范了合同風(fēng)險。