進(jìn)入10月份,藍星東大各生產(chǎn)部門(mén)認真按照公司“大干四季度,全面完成年度任務(wù)”的活動(dòng)要求,認清形勢,明確任務(wù),振奮精神,鼓足干勁,以飽滿(mǎn)的熱情和旺盛的斗志投入到工作中去,迅速在全廠(chǎng)掀起了生產(chǎn)大干的高潮。10月份完成聚醚產(chǎn)量16565噸、環(huán)氧丙烷產(chǎn)量8358噸;1至10月份,公司實(shí)現利潤過(guò)億元,聚醚、環(huán)氧丙烷產(chǎn)量同比增長(cháng)20%,為完成年度生產(chǎn)任務(wù)打下堅實(shí)基礎。
為確保穩定生產(chǎn),多出產(chǎn)品,該公司環(huán)氧丙烷車(chē)間采取多項措施,確保裝置的高負荷運行。車(chē)間根據裝置運行情況,合理安排檢修時(shí)間,對影響高產(chǎn)的設備進(jìn)行了整改、故障維修、強制性更換和預防性維修,分別對影像穩定生產(chǎn)的儀表設備進(jìn)行升級改造;調劑設備使用,滿(mǎn)足裝置工藝用水要求;努力降低蒸汽單耗。與此同時(shí),加大安全管理,強化建立巡查臺賬,定期巡查等措施,確保機電設備安全運行;強化日常安全管理,建立應急預案,杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
聚醚車(chē)間圍繞大干四季度活動(dòng),以“深化管理,持續改進(jìn),干好技改,鍛煉骨干”的思路開(kāi)展工作。在管理上嚴抓細節,對長(cháng)期困擾車(chē)間的中長(cháng)期工作計劃項目,逐個(gè)展開(kāi)分析。通過(guò)認真研究,抓住要點(diǎn),然后由點(diǎn)到面展開(kāi)攻關(guān)。針對設備經(jīng)常出現泄漏的問(wèn)題,車(chē)間采取了將一臺泵或一組罐裝機等多臺設備組成一個(gè)“點(diǎn)”,由指定人員全權負責維修保養,并與激勵措施掛鉤。此舉有效提高了保全人員責任意識,達到預期效果,確保了設備長(cháng)周期穩定運行。