進(jìn)入10月份，藍星東大各生產(chǎn)部門(mén)認真按照公司“大干四季度，全面完成年度任務(wù)”的活動(dòng)要求，認清形勢，明確任務(wù)，振奮精神，鼓足干勁，以飽滿(mǎn)的熱情和旺盛的斗志投入到工作中去，迅速在全廠(chǎng)掀起了生產(chǎn)大干的高潮。10月份完成聚醚產(chǎn)量16565噸、環(huán)氧丙烷產(chǎn)量8358噸；1至10月份，公司實(shí)現利潤過(guò)億元，聚醚、環(huán)氧丙烷產(chǎn)量同比增長(cháng)20%，為完成年度生產(chǎn)任務(wù)打下堅實(shí)基礎。

為確保穩定生產(chǎn)，多出產(chǎn)品，該公司環(huán)氧丙烷車(chē)間采取多項措施，確保裝置的高負荷運行。車(chē)間根據裝置運行情況，合理安排檢修時(shí)間，對影響高產(chǎn)的設備進(jìn)行了整改、故障維修、強制性更換和預防性維修，分別對影像穩定生產(chǎn)的儀表設備進(jìn)行升級改造；調劑設備使用，滿(mǎn)足裝置工藝用水要求；努力降低蒸汽單耗。與此同時(shí)，加大安全管理，強化建立巡查臺賬，定期巡查等措施，確保機電設備安全運行；強化日常安全管理，建立應急預案，杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

聚醚車(chē)間圍繞大干四季度活動(dòng)，以“深化管理，持續改進(jìn)，干好技改，鍛煉骨干”的思路開(kāi)展工作。在管理上嚴抓細節，對長(cháng)期困擾車(chē)間的中長(cháng)期工作計劃項目，逐個(gè)展開(kāi)分析。通過(guò)認真研究，抓住要點(diǎn)，然后由點(diǎn)到面展開(kāi)攻關(guān)。針對設備經(jīng)常出現泄漏的問(wèn)題，車(chē)間采取了將一臺泵或一組罐裝機等多臺設備組成一個(gè)“點(diǎn)”，由指定人員全權負責維修保養，并與激勵措施掛鉤。此舉有效提高了保全人員責任意識，達到預期效果，確保了設備長(cháng)周期穩定運行。