日前，油氣總公司對內部組織設置進(jìn)行調整，撤銷(xiāo)了供銷(xiāo)處、油品處、礦產(chǎn)處、化工貿易處，整合成立了供應鏈管理部。這是該公司為加快推進(jìn)采購變革，整合優(yōu)化資源，促進(jìn)集約化經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)核心競爭力而采取的重要舉措。

隨著(zhù)管理模式的轉變及變革的不斷深入，油氣總公司確定了以深化精益管理和運營(yíng)管控為主線(xiàn)，以集中采購變革實(shí)施為重點(diǎn)，著(zhù)手進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)體系和儲運體系的建設，強化計劃管理，，靠持續改進(jìn)和提高自控率等手段提高盈利能力，全面提升企業(yè)的核心競爭力和可持續發(fā)展能力的指導思想。公司采購變革在咨詢(xún)專(zhuān)家的指導下，設計完成采購整體組織架構和采購流程，構建起了專(zhuān)業(yè)化采購平臺，選拔聘任了副首席商務(wù)官兼任供應鏈管理部負責人，選拔了類(lèi)別經(jīng)理，進(jìn)行了項目相關(guān)數據的收集、整理等工作，為項目正式落地實(shí)施奠定了堅實(shí)基礎。

供應鏈管理部將通過(guò)市場(chǎng)信息的共享化、需求預測的共有化等等, 利用計劃、組織、指揮、協(xié)調等管理職能, 對產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中各環(huán)節所涉及的物流、信息流、資金流、價(jià)值流以及業(yè)務(wù)流進(jìn)行合理調控, 加快業(yè)務(wù)協(xié)同，以達到最佳組合。

該公司進(jìn)一步細化完善業(yè)務(wù)流程，建立適應運營(yíng)管控模式的采購體系，全方位降低采購總擁有成本（TCO）。與此同時(shí)，該公司還以中化工儲運為平臺，加快整合油品運輸和倉儲物流設施，構建與運營(yíng)管控模式和集中營(yíng)銷(xiāo)體系配套、以物流資源配置最優(yōu)為目的的儲運體系。