為更好地完成明年工作，沈化股份本著(zhù)早計劃、早部署、早實(shí)施和想得全、想得廣、想得深的原則，近期領(lǐng)導班子和各部門(mén)連續召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，科學(xué)細致謀劃明年工作。

今年以來(lái)，嚴峻的市場(chǎng)形勢給沈化股份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)嚴重影響，但是企業(yè)員工沒(méi)有氣餒，而是眾志成城，提出決戰四季度，抓住四季度市場(chǎng)稍有抬頭有利時(shí)機，增加產(chǎn)量，搶奪市場(chǎng)資源，努力多創(chuàng )效益。在此基礎上，結合今年形勢，未雨綢繆，對明年市場(chǎng)走勢進(jìn)行深入分析，決心找準切入點(diǎn)，提前著(zhù)手開(kāi)展明年工作。

按照要求，營(yíng)銷(xiāo)、企管等系列將以強化市場(chǎng)分析為重點(diǎn)，提早制定2013年營(yíng)銷(xiāo)策略，各項方案也會(huì )隨著(zhù)市場(chǎng)變化及時(shí)調整。為保證企業(yè)搬遷前老舊裝置平穩運行，沈化決定在不增加定員和投入的情況下，明年深入挖掘企業(yè)自身潛力，通過(guò)內部崗位人員調劑，解決目前生產(chǎn)一線(xiàn)崗位人員不足問(wèn)題；通過(guò)加強管理檢查和強化培訓，提高崗位員工責任意識和工作技能，保證生產(chǎn)技術(shù)要求；通過(guò)加強設備管控，科學(xué)擬定檢修方案，增加現場(chǎng)巡檢頻次，消除各種安全隱患。為保證企業(yè)資金需求，財務(wù)部門(mén)及相關(guān)處室對今年現金流運行情況進(jìn)行了系統分析，明年將嚴格控制資金，減少貸款，降低負債率；抓好銷(xiāo)售回款，控制承兌匯票；做好費用預算，強化預算的可控性。對持續改進(jìn)工作沈化也提出要求。今年糊樹(shù)脂廢料干燥成副產(chǎn)品等項目取得了較好效益，明年以此為基礎深入推進(jìn)糊樹(shù)脂和燒堿產(chǎn)品技改技措，繼續降本增效，降低生產(chǎn)定額。在售后服務(wù)上，也要求打營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和市場(chǎng)處在客戶(hù)群體中努力造沈化特色，打好做優(yōu)牌號和售后服務(wù)兩張牌。在制度建設上，在固化和完善相關(guān)制度的同時(shí)，明確重點(diǎn)考核方面，強化易操作性。在證券管理和黨建工作上，也提出了具體要求。

連日來(lái)，沈化股份各部門(mén)已紛紛開(kāi)始行動(dòng)，著(zhù)手制定本部門(mén)的下階段工作計劃。