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昌邑石化三措施鞏固目視化管理成果

來(lái)源: 中國化工集團
時(shí)間:2012-09-24

近日,昌邑石化采取切實(shí)措施鞏固目視化工作取得的成果,取得了顯著(zhù)的成效。

昌邑石化自實(shí)施目視化管理以來(lái),實(shí)現了生產(chǎn)和辦公環(huán)境安全、整潔、舒適,企業(yè)外部和內部形象煥然一新,目視化管理的思想在公司內得到了全面的推廣。

制定制度,明確責任。目視化工作實(shí)施以來(lái),公司專(zhuān)門(mén)下發(fā)了實(shí)施標準,劃分工作區域,明確責任人,針對每個(gè)部門(mén)及科室制定了相關(guān)的管理制度。各部門(mén)及科室對所分區域進(jìn)行細分并明確責任人,相關(guān)的處罰措施在制度中也有明文規定。通過(guò)實(shí)施目視化管理,生產(chǎn)和辦公場(chǎng)所及工作文檔得到了科學(xué)合理的布置,減少了隱患,提高了作業(yè)工作效率。

高度重視,監督執行。現場(chǎng)環(huán)境對工作、生活、安全、環(huán)保等至關(guān)重要,公司高度重視現場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量,專(zhuān)門(mén)成立了領(lǐng)導和工作小組,組織人員對區域及辦公場(chǎng)所不定期進(jìn)行區域進(jìn)行大檢查、考評、稽核,對不符合標準的相關(guān)區域責任人進(jìn)行處罰并責令其整改,對優(yōu)秀的人員進(jìn)行經(jīng)濟獎勵。

  加強宣傳力度提高全員整體素質(zhì)。目視化實(shí)施以來(lái),公司借助公司網(wǎng)站、報紙以及宣傳欄進(jìn)行大力宣傳,從基礎入手,再到實(shí)施方法,目的、作用等,都進(jìn)行了大篇幅地宣傳。通過(guò)宣傳,全體職工對目視化有了清楚的認識,整體素質(zhì)得到明顯提高,由原來(lái)被制度約束行為,轉變?yōu)樽杂X(jué)遵守。
 
 
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