近日，昌邑石化采取切實(shí)措施鞏固目視化工作取得的成果，取得了顯著(zhù)的成效。

昌邑石化自實(shí)施目視化管理以來(lái)，實(shí)現了生產(chǎn)和辦公環(huán)境安全、整潔、舒適，企業(yè)外部和內部形象煥然一新，目視化管理的思想在公司內得到了全面的推廣。

制定制度，明確責任。目視化工作實(shí)施以來(lái)，公司專(zhuān)門(mén)下發(fā)了實(shí)施標準，劃分工作區域，明確責任人，針對每個(gè)部門(mén)及科室制定了相關(guān)的管理制度。各部門(mén)及科室對所分區域進(jìn)行細分并明確責任人，相關(guān)的處罰措施在制度中也有明文規定。通過(guò)實(shí)施目視化管理，生產(chǎn)和辦公場(chǎng)所及工作文檔得到了科學(xué)合理的布置，減少了隱患，提高了作業(yè)工作效率。

高度重視，監督執行。現場(chǎng)環(huán)境對工作、生活、安全、環(huán)保等至關(guān)重要，公司高度重視現場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量，專(zhuān)門(mén)成立了領(lǐng)導和工作小組，組織人員對區域及辦公場(chǎng)所不定期進(jìn)行區域進(jìn)行大檢查、考評、稽核，對不符合標準的相關(guān)區域責任人進(jìn)行處罰并責令其整改，對優(yōu)秀的人員進(jìn)行經(jīng)濟獎勵。

　　加強宣傳力度提高全員整體素質(zhì)。目視化實(shí)施以來(lái)，公司借助公司網(wǎng)站、報紙以及宣傳欄進(jìn)行大力宣傳，從基礎入手，再到實(shí)施方法，目的、作用等，都進(jìn)行了大篇幅地宣傳。通過(guò)宣傳，全體職工對目視化有了清楚的認識，整體素質(zhì)得到明顯提高，由原來(lái)被制度約束行為，轉變?yōu)樽杂X(jué)遵守。