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中昊晨光院精益管理活動(dòng)初見(jiàn)成效

來(lái)源: 中國化工集團
時(shí)間:2012-08-24

8月23日,中昊晨光院推行的6S/CTPM(全面生產(chǎn)維護)精益管理活動(dòng)進(jìn)入第三期檢查驗收階段,由該院領(lǐng)導帶隊,對參與本期活動(dòng)的30個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和管理部門(mén)進(jìn)行檢查指導。每到一處,現場(chǎng)標識清楚,物品擺放規范有序,相關(guān)制度上墻,尤其是生產(chǎn)現場(chǎng),一改過(guò)去凌亂景象,區域劃分清晰,管道色標顯眼,員工統一著(zhù)裝,生產(chǎn)工具定置管理,讓人賞心悅目。

為切實(shí)提升現場(chǎng)管理水平,提高員工綜合素質(zhì)和企業(yè)競爭力,在經(jīng)過(guò)大量前期準備工作后,晨光院與深圳華天謀企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司、BMGI公司簽署合作協(xié)議,全面導入CTPM精益管理項目,于今年5月順利啟動(dòng)。在活動(dòng)中,該院干部職工認真按照指導老師的意見(jiàn)和要求,重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),開(kāi)展6S基礎培訓、3S實(shí)踐、紅牌作戰活動(dòng),建立并推行《6S班前會(huì )管理規定》、提案制度,制作了管理看板,規范各項管理。

精益管理活動(dòng)開(kāi)展兩個(gè)多月以來(lái),該院干部職工付出了許多艱辛的勞動(dòng),把“不可能”變成了“可能”,生產(chǎn)現場(chǎng)由過(guò)去的“臟、亂、差”逐步變得“規范、整潔、有序”,干部職工的思想觀(guān)念發(fā)生了質(zhì)的轉變,戰斗力、凝聚力不斷增強,有力助推企業(yè)生產(chǎn)穩定運行。今年七八月間,在高溫、洪水、泥石流等自然災害和雷雨天氣影響下,該院依然取得了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的好成績(jì)。

 
 
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