8月20至25日，由正和石化8個(gè)職能部門(mén)負責人組成的聯(lián)合督查小組針對公司內各部門(mén)的管理提升情況進(jìn)行了一次“聯(lián)合會(huì )診”，從12個(gè)方面進(jìn)行了全面監督檢查，旨在檢查管理提升活動(dòng)成果，促進(jìn)管理水平提升。

正和石化緊緊圍繞“強本固基、精益管理，內涵挖潛、優(yōu)化提升，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”這一管理提升活動(dòng)主題，結合管理提升活動(dòng)進(jìn)度，在各部門(mén)進(jìn)行自我診斷、找準問(wèn)題的基礎上，成立了由人事、技術(shù)、設備、安全環(huán)保、計劃、生產(chǎn)、管理信息等部門(mén)負責人為成員的管理督查領(lǐng)導小組，制定了涵蓋設備管理、技術(shù)質(zhì)量管理、現場(chǎng)管理、組織管理、制度流程執行情況、持續改進(jìn)工作、招投標合規情況、物資采購合規性、原料油卸車(chē)流程單執行情況、銷(xiāo)售流程及價(jià)格執行情況、職工食堂運營(yíng)情況審計等12個(gè)方面的督查方案，并利用2天時(shí)間進(jìn)行了逐一檢查。

公司管理督查領(lǐng)導小組將在管理提升活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，根據不同階段的要求不定期組織“聯(lián)合會(huì )診”，檢驗各部門(mén)管理水平提升情況，總結好的管理經(jīng)驗并在公司內部予以推廣，對不符合管理變革要求的予以糾正并進(jìn)行考評，最終確保各部門(mén)管理水平持續提升，達到管理變革項目符合度及完備性的要求。