截至去年底，油氣大慶公司已擁有帶級人員600余人，占在崗職工總數的40%多，其中通過(guò)集團公司認證的綠帶38名，自行培訓黑帶22人，綠帶119人，黃帶人員440人。怎樣持續發(fā)揮帶級人員的業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)，進(jìn)一步引領(lǐng)、帶動(dòng)崗位員工將持續改進(jìn)活動(dòng)深入地開(kāi)展下去，已成為一項重要課題擺上桌面呈現在公司領(lǐng)導面前。

年初伊始，該公司便結合全年工作深入職能部門(mén)、基層單位進(jìn)行調研，細致梳理、廣泛研討，于3月份確立了全年一攬子工作計劃，即結合企業(yè)發(fā)展戰略、精益管理、管理變革及管理提升以及“三基工作”、“四查六整頓”等重點(diǎn)工作，確定了“降低煉油裝置綜合能耗、降低三劑使用成本、DCS應用優(yōu)化、加強三基管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量”等9個(gè)大項目，決心以持續改進(jìn)項目形式大力推進(jìn)，將各項工作抓在手上、落到實(shí)處。

在實(shí)施過(guò)程中，由該公司持改辦統領(lǐng)、協(xié)調、監控、激勵持改工作，將項目按層級進(jìn)行分解，在“管理部門(mén)”、“基層部門(mén)”、“崗位人員”三個(gè)層級上全面展開(kāi)，以帶級人員帶動(dòng)崗位人員，較好地形成了共同參與的持續改進(jìn)氛圍。目前，該公司上半年自行開(kāi)展并完成了帶級項目73個(gè)，崗位精益改善項目122個(gè)，“一攬子工作計劃”已經(jīng)取得了階段性成果。