8月29日，油氣總公司采購變革項目實(shí)施啟動(dòng)會(huì )在山東華星石化舉行。油氣總公司總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導，華星石化、正和石化、中化工儲運領(lǐng)導及各相關(guān)部門(mén)，采購變革項目組及類(lèi)別團隊全體成員近70人參加了啟動(dòng)會(huì )。

會(huì )上，由油氣總公司總經(jīng)理助理劉長(cháng)城、埃森哲咨詢(xún)顧問(wèn)王磊對項目的項目背景及下一步工作計劃做了簡(jiǎn)要的介紹。類(lèi)別經(jīng)理黃景利分享了其在采購變革一期項目中的學(xué)習體會(huì )。隨后，油氣總公司副CCO劉梓燊以職業(yè)經(jīng)理人的角度闡述了采購變革對于企業(yè)轉型的重要意義，并明確了實(shí)施項目的機遇和挑戰，對大家提出了更高的要求。

作為本次項目首批實(shí)施企業(yè)，華星石化COO戴百章、正和石化常務(wù)副總韓其利分別表示企業(yè)會(huì )全力支持采購變革的落地實(shí)施，全面配合推進(jìn)采購變革工作。

最后，油氣總公司總經(jīng)理高志偉做了重要指示。采購變革對油氣總公司意義重大，是實(shí)現真正意義上運營(yíng)管控的一個(gè)關(guān)鍵舉措。首先要求所有人從思想上轉變觀(guān)念，充分認識采購變革的必要性和重要性。其次，在采購變革前期的過(guò)程中，類(lèi)別經(jīng)理在IBM老師的指導下學(xué)習了全球最佳實(shí)踐并親自參與制定了三個(gè)類(lèi)別的類(lèi)別管控策略及具體行動(dòng)方案。在實(shí)施項目中要將這些方案按模板標準化。第三，采購變革是油氣公司今年的重點(diǎn)工作，企業(yè)負責人作為主要責任者要認真、嚴肅對待，有不可推卸的責任和義務(wù)。第四，在項目工作中，要梳理、發(fā)現過(guò)程中存在的問(wèn)題，并要理性、包容地對待和認識這些問(wèn)題。同時(shí)，要努力提高整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團隊的管理能力和業(yè)務(wù)水平，不斷提升和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立一套可行的、可操作的操作辦法，避免紙上談兵。第五，采購變革是與計劃管理息息相關(guān)的，必須高度重視、強調計劃管理，重視溝通協(xié)作，積極推進(jìn)采購變革工作。

采購變革實(shí)施項目將以華星石化、正和石化為實(shí)施基地，項目組將在華星石化進(jìn)行為期一個(gè)半月的準備工作，將用兩個(gè)月的時(shí)間完成落地工作，預計本年內將會(huì )完成全系統的采購變革實(shí)施工作。