目前，藍星16家主要生產(chǎn)企業(yè)平均DCS自控率達到85.5%，提前半年完成了總公司年初布置的“提高裝置DCS應用效率”的任務(wù)，其中高于目標85.0%自控率的下屬企業(yè)數有10家，藍星已經(jīng)完成了集團公司對專(zhuān)業(yè)化公司自控率達到80%的要求。

為了提高團隊的專(zhuān)業(yè)水平，邀請著(zhù)名自控專(zhuān)家馮博士進(jìn)行了2次累計6天的集中培訓，培訓了16家企業(yè)的100余人次，組織了“關(guān)于蒸汽鍋爐優(yōu)化”、“精餾塔工藝控制原理”、“項目效益如何預估和核算”等專(zhuān)題的遠程視頻培訓，根據夏季來(lái)臨晃電風(fēng)險加大的難點(diǎn)，增加了“晃電的基本原理”的專(zhuān)題講座，還將“南通晃電應對措施經(jīng)驗”進(jìn)行了視頻分享，這些通過(guò)集中培訓、仿真模擬、遠程指導和專(zhuān)題講座等多種培訓方式，使自控團隊進(jìn)一步掌握控制的應用技術(shù)的理論和手段，提高自控團隊人員的能力。

為了統一推進(jìn)藍星整體項目的進(jìn)度，確保符合自控率自身規律的“邁小步，不停步”實(shí)施策略的實(shí)現，藍星總公司在3月份下發(fā)了提高自控率的月度儀表盤(pán)，指導企業(yè)在技術(shù)提高、內部輔導與溝通與宣傳三大方面系統開(kāi)展工作，定期月度跟蹤并在月度溝通會(huì )中進(jìn)行通報和排名，堅持PDCA的管理循環(huán)。

針對個(gè)別企業(yè)的突出問(wèn)題，組織集團和藍星的聯(lián)合自控專(zhuān)家，到企業(yè)現場(chǎng)指導解決問(wèn)題。借助現代通訊，建立了藍星提高自控率QQ群，作為藍星系統內自控工作的技術(shù)交流平臺，由自控專(zhuān)家組織每天一個(gè)小技術(shù)專(zhuān)題、或企業(yè)自控率問(wèn)題問(wèn)答，或不同企業(yè)之間共享自控工作成果等多種主題。目前，藍星提高自控率QQ群活躍度很高，大家積極溝通交流，互相促進(jìn)提高。