越是在外部經(jīng)濟走勢低迷、市場(chǎng)不景氣的大環(huán)境下越是考驗企業(yè)綜合實(shí)力的關(guān)鍵時(shí)刻，哈石化在中國化工集團要求低負債率運營(yíng)的大旗下可謂受益匪淺，預計2012年僅貸款利息這一項將節約資金成本400余萬(wàn)元。

中國化工集團一直要求下屬企業(yè)降低負債率，2010年年末哈石化抓住市場(chǎng)回暖的有利時(shí)機，在資金允許的情況下提前償還了所有貸款，2011、2012兩年可謂輕裝上陣，經(jīng)估算兩年預計僅節省貸款利息方面就可節約資金成本近千萬(wàn)元。

市場(chǎng)是客觀(guān)的、波動(dòng)的，管理好了，市場(chǎng)好時(shí)你就可以大賺，市場(chǎng)不好時(shí)就能少虧，這一直是哈石化長(cháng)期堅持并奉行的理念，在近三年的時(shí)間里實(shí)實(shí)在在的印證了這一理念的正確性。尤其是2012年，國內外經(jīng)濟形勢不斷惡化，產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。哈石化少了還貸的負擔，將目光又鎖向預算管理上，在正常生產(chǎn)期間，將月資金計劃細化，嚴格審批流程、嚴格控制成本。在裝置檢修時(shí)，提前做好停車(chē)檢修預案，對檢修計劃與往年計劃對比，采取能節約必須節約的原則，降低費用。在產(chǎn)品價(jià)格持續走低的情況下，通過(guò)銷(xiāo)售部前瞻性市場(chǎng)預測，使得各種產(chǎn)品保持平穩銷(xiāo)售，并繼續執行零應收賬款的原則。同時(shí)，采取產(chǎn)成品與原材料均低庫存的措施，極大限度的保證了現金流，從而更降低了企業(yè)營(yíng)運風(fēng)險。