裝備總公司結合實(shí)際情況，動(dòng)員所屬企業(yè)的領(lǐng)導干部、職工積極行動(dòng)起來(lái)，發(fā)揚“千辛萬(wàn)苦、千方百計、千言萬(wàn)語(yǔ)、千家萬(wàn)戶(hù)”的精神，在全系統范圍內開(kāi)展“搶市場(chǎng)、擴領(lǐng)域、盯回款、促生產(chǎn)”百日競賽活動(dòng),并在1月4日召開(kāi)百日競賽活動(dòng)電話(huà)動(dòng)員會(huì )議。

　　裝備總公司制定了詳細的百日競賽活動(dòng)方案，成立競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，設立競賽活動(dòng)辦公室；采取公司領(lǐng)導每人負責一個(gè)方面，相關(guān)部門(mén)具體承辦的方式，將工作落到實(shí)處。這次競賽活動(dòng)有22家企業(yè)參加，主要分為橡膠機械類(lèi)、化工機械類(lèi)、貿易類(lèi)和車(chē)船修造類(lèi)企業(yè)。

　　根據不同企業(yè)分類(lèi)制定了詳細的競賽活動(dòng)內容。對橡膠機械類(lèi)企業(yè)提出了加大資金回籠變革力度。2009年產(chǎn)品合同的簽訂要嚴格執行90%付款方可發(fā)貨的原則。2008年度及其以前年度未收回應收賬款要修訂政策，專(zhuān)人負責，明確目標，嚴格考核，實(shí)行問(wèn)責制。活動(dòng)期間力爭新增應收賬款余額占營(yíng)業(yè)收入比重同比降低10%以上。同時(shí)把抓管理、練內功、上水平作為活動(dòng)重點(diǎn)。對化工機械類(lèi)企業(yè)提出了緊盯國內大項目，多爭取訂單。加強與國家各部委、地方政府的聯(lián)系，積極申報，爭取獲得科研項目資金支持、課題經(jīng)費和政府補貼。協(xié)調利用系統內壓力容器制造、機械制造的資源，共同承接訂單、委托加工制造、增加銷(xiāo)售收入。對貿易類(lèi)企業(yè)提出了完成上報分解進(jìn)度計劃、應收賬款同比降低，新增訂單同比有較大突破等要求。對車(chē)船修造類(lèi)企業(yè)提出了搶市場(chǎng)、擴領(lǐng)域、盯回款、促生產(chǎn)、開(kāi)展合理化建議、“五小”等活動(dòng)的具體要求。

　　裝備總公司對百日競賽活動(dòng)的獎勵辦法也進(jìn)行了具體的制定。在電話(huà)動(dòng)員會(huì )議上，公司領(lǐng)導對競賽活動(dòng)提出了六點(diǎn)要求：堅定必勝信心，應對當前挑戰；大力開(kāi)摭市場(chǎng)，努力擴大銷(xiāo)售；推廣精益生產(chǎn)，提高管理水平；加強資金管理，嚴控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；拉動(dòng)集團內需，加快項目建設；競賽賽出精神，促進(jìn)全年生產(chǎn)。（邢海娜）