2008年12月31日，藍星石化天津分公司歷時(shí)一年，從澳大利亞凱諾斯公司引進(jìn)的SHE管理體系全面建成。
這項引進(jìn)工作自2007年12月開(kāi)始，分三個(gè)階段推進(jìn)進(jìn)行，已經(jīng)初步建立起了科學(xué)而嚴謹的SHE管理體系文件，建立了24個(gè)安全管理要素，根據建立系統的需要進(jìn)行了各級專(zhuān)業(yè)管理人員的培訓3400人次，建立了天津石化SHE管理委員會(huì )以及各專(zhuān)業(yè)和分廠(chǎng)的三級委員會(huì )，形成了從公司到分廠(chǎng)的三級SHE管理文件，并已經(jīng)實(shí)施應用了其中的8個(gè)安全要素。目前，天津分公司已經(jīng)將SHE管理體系的不斷推進(jìn)落實(shí)作為了2009年的工作重點(diǎn)，在不斷完善體系管理文件應用的基礎上，使這一體系真正成為天津分公司安全、環(huán)保、職業(yè)衛生健康等各項管理的主體。
2007年末，天津分公司開(kāi)始著(zhù)手推進(jìn)SHE管理體系的引進(jìn)工作。制訂了詳細的引進(jìn)推動(dòng)計劃，成立了由總經(jīng)理領(lǐng)導的引進(jìn)工作領(lǐng)導機構。具體引進(jìn)工作分為三個(gè)階段展開(kāi)：第一階段（1至4月）引進(jìn)了1.1、5.1、9.1等7個(gè)安全要素；第二階段（5至8月）引進(jìn)了2.1、4.1、11.1等8個(gè)安全要素；第三階段（9至12月）引進(jìn)了3.1、6.1、10.1等5個(gè)安全要素。
由于凱諾斯公司SHE管理體系經(jīng)過(guò)了18年的連續運行和補充完善，形成了一個(gè)非常完備和復雜的管理系統，因此給引進(jìn)工作帶來(lái)了巨大困難。天津分公司在引進(jìn)SHE體系工作中，共翻譯SHE體系文件2000多萬(wàn)字，自主編寫(xiě)了天津石化SHE管理手冊、程序文件24個(gè)，修訂了原有的管理制度，形成了600萬(wàn)字的體系文件，并根據自身特點(diǎn)，加入了凱諾斯21個(gè)安全要素中缺少的《消防管理程序》等文件，使天津分公司的SHE要素擴展為24個(gè)，這為SHE管理體系適應國內安全生產(chǎn)大環(huán)境做了非常必要的補充和完善。至2008年底已經(jīng)順利完成SHE全部文件的編寫(xiě)工作。
天津分公司在SHE管理體系引進(jìn)之初就確定了“邊引進(jìn)、邊推行”的策略，在引進(jìn)文件的過(guò)程中，公司本著(zhù)成熟一個(gè)、培訓試運行一個(gè)的思路，先后對于要素1.1、5.1、6.2、9.1等8個(gè)安全要素文件進(jìn)行了試運行，一方面檢驗了SHE管理體系在天津分公司應用的可行性，一方面提高和鍛煉了干部職工隊伍安全意識和水平，使之對SHE管理體系有了比較直觀(guān)的了解，也為下一步全面推行SHE管理體系積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的試運行，初步形成了天津分公司的SHE管理結構，明確了管理方針、目標，工作職責。在這一過(guò)程中，公司先后完成了安全區域劃分、勞保裝備配備齊全、完善了安全防護設施；在原有的許可證基礎上，增加補充完善了相關(guān)的許可證，其中作業(yè)安全許可證12種、各類(lèi)檢查表格8種。通過(guò)這8個(gè)安全要素的試運行，使公司安全管理水平得到了質(zhì)的提高。
在體系引進(jìn)的過(guò)程中，天津分公司逐步明確了體系引進(jìn)的工作目標：1.在“安全第一、預防為主”、“不要帶血的利潤”安全工作方針的前提下，增加“任何事故都是可以預防的”安全理念，豐富公司的安全文化內涵；2.扭轉當前被動(dòng)的安全管理現狀，化“被動(dòng)管理”為“主動(dòng)管理”，樹(shù)立“人人都是安全員”的工作理念；3.實(shí)現全員參與安全管理，體系制度落實(shí)到班組崗位。在公司引進(jìn)凱諾斯公司SHE管理體系的過(guò)程中，雙方進(jìn)行了多次相互交流，2008年4至5月、10至11月凱諾斯公司先后派5個(gè)小組，對體系文件編制以及試運行進(jìn)行了現場(chǎng)指導，并提出了多項改進(jìn)建議，充分肯定了天津分公司的體系建設成就。天津分公司也派員到澳大利亞參與了凱諾斯公司的SHE管理體系內部審核，并進(jìn)行了系統溝通，對建立和運行SHE管理體系堅定了信心，明確了下一步工作的方向。
2009年，天津分公司將全面推行SHE管理體系活動(dòng)，推動(dòng)基礎管理工作整體水平的提升。公司初步規劃用3至5年時(shí)間來(lái)完善SHE管理體系的應用落實(shí)工作，使之真正在安全、環(huán)保、職業(yè)衛生健康以及公司的各項管理工作中發(fā)揮作用，為天津分公司未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設發(fā)展打好安全環(huán)保的基礎。（毛學(xué)強）