四平昊華改變以往職工過(guò)大年方式，由走親訪(fǎng)友到送知識給職工。這種休假不休學(xué)的過(guò)年方式，深受職工的歡迎。

　　農歷大年初五，許多人依然沉醉在歡度佳節的喜慶氣氛中，在四平昊華公司的會(huì )議室內職工正在享受著(zhù)公司送上的“營(yíng)銷(xiāo)大餐”。

　　面對金融危機的影響，如何舞活銷(xiāo)售龍頭，實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅目標，該公司想盡各種辦法，采取多種措施。然而，要想實(shí)現突破，闖出一片新天地，他們認為，必須改變落后的銷(xiāo)售理念和職工思想，達到每個(gè)職工都有銷(xiāo)售意識，都會(huì )做銷(xiāo)售工作，調動(dòng)全員積極性。他們利用節日休假時(shí)間，聘請專(zhuān)家到企業(yè)授課。一堂精彩的講解吸引了公司中層以上干部、財務(wù)人員、經(jīng)營(yíng)系統百余人參加，親耳聆聽(tīng)專(zhuān)家講解“如何作好銷(xiāo)售工作”、“改變商業(yè)模式后產(chǎn)品更暢銷(xiāo)”等問(wèn)題。這些都是每個(gè)職工想聽(tīng)到的，也是工作中遇到的難題。一次次互動(dòng)、一個(gè)個(gè)例子，激發(fā)了職工的工作熱情和營(yíng)銷(xiāo)智慧。雖然正值春節假期，但職工聽(tīng)課的熱情卻絲毫未減。聚氯乙烯系統從年前開(kāi)始對400多名職工進(jìn)行培訓，現場(chǎng)考核安排在節后進(jìn)行，這也讓職工在休假之余，每天要拿出一定時(shí)間進(jìn)行鞏固復習，避免節后考核遭淘汰。（李秀靜）