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中國化工沉化集團 天津分公司持續改進(jìn)工作正式啟動(dòng)

來(lái)源: 中國化工集團公司
時(shí)間:2009-03-09
沉陽(yáng)化工集團經(jīng)過(guò)精心準備,持續改進(jìn)工作于3月3日正式拉開(kāi)帷幕。
藍星總公司副總經(jīng)理、沉化集團總經(jīng)理王大壯表示,沉化要成立專(zhuān)門(mén)的組織領(lǐng)導機構,負責制訂持續改進(jìn)工作的戰略規劃和日常工作;要選拔和培養一大批具有持續改進(jìn)思想,熟練應用精益六西格瑪方法和工具的骨干隊伍,第一批要培訓綠帶14人,黑帶3至5人,預期獲得500萬(wàn)元經(jīng)濟效益。
沉化集團對所屬企業(yè)提出明確要求:要正確認識和定位持續改進(jìn)工作,隨時(shí)尋找自身的弱點(diǎn)和弱項,積極采取措施持續改進(jìn);企業(yè)領(lǐng)導要把持續改進(jìn)工作作為當前的重點(diǎn)工作,高度重視起來(lái),通過(guò)營(yíng)造環(huán)境和氛圍激勵全員參與,使持續改進(jìn)在企業(yè)內有計劃、有組織地開(kāi)展起來(lái);成立一把手掛帥的持續改進(jìn)委員會(huì ),便于統一指揮,成立持續改進(jìn)辦公室,負責日常工作;發(fā)揮員工在持續改進(jìn)中的積極作用,把理念融入到員工的思想中去,讓各級人員從思想上認識到這項工作的重要性;要全力支持持續改進(jìn)工作,把員工的潛力開(kāi)發(fā)出來(lái),使員工的知識和能力成為持續改進(jìn)的智力資本;建立有效的激勵機制,使員工積極地參與各種改進(jìn)活動(dòng);廣泛宣傳持續改進(jìn)工作的重要意義,對全體員工進(jìn)行宣傳教育,營(yíng)造一個(gè)全員參與的氛圍,真正把這項工作落到實(shí)處。
在啟動(dòng)大會(huì )上,王大壯作為沉化集團持續改進(jìn)委員會(huì )主任,與藍星總公司持續改進(jìn)辦公室及源訊項目經(jīng)理簽訂了持續改進(jìn)實(shí)施承諾書(shū)。
又訊(特約記者  陳學(xué)慶 毛學(xué)強)3月4日,藍星天津分公司持續改進(jìn)工作啟動(dòng)大會(huì )召開(kāi),分公司領(lǐng)導和中層干部以及負責六西格瑪培訓的源訊公司專(zhuān)家組成員出席了啟動(dòng)大會(huì )。啟動(dòng)會(huì )的召開(kāi)標志著(zhù)持續改進(jìn)工作在天津分公司全面展開(kāi)。
天津分公司領(lǐng)導就如何做好持續改進(jìn)工作進(jìn)行部署并提出要求:①精益管理是一項著(zhù)力創(chuàng )新的工作,這非常符合當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。②金融危機改變了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大環(huán)境,在這種機遇挑戰并存的前提下,正是企業(yè)向內發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題的有利時(shí)機。③各部門(mén)要認真對待持續改進(jìn)工作,領(lǐng)導要親歷親為,事必躬親,率先參與到這項工作中。④當前要做好人才選拔培訓,做好項目選擇,制定科學(xué)的實(shí)施計劃,要建立考核機制并把其納入到日常管理工作之中,推動(dòng)持續改進(jìn)工作深入開(kāi)展。
會(huì )上,中國藍星總公司、源訊公司與天津分公司簽署了持續改進(jìn)工作合約。
啟動(dòng)大會(huì )結束后,源訊公司專(zhuān)家組成員隨即開(kāi)展了第一次持續改進(jìn)工作集中培訓。(韓景超)
 
 
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