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中國化工油氣大慶分公司盈在精細化操作上

來(lái)源: 中國化工集團公司
時(shí)間:2009-03-31
金融危機阻擋不住油氣大慶分公司奮力前行的腳步,年初以來(lái)良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勢頭持續高漲,到3月底,該公司累計實(shí)現盈利4000多萬(wàn)元,創(chuàng )出歷史最好水平。
為克服金融危機的影響,積極摭展在新起跑線(xiàn)上的生存和發(fā)展空間,公司從年初便切實(shí)采取了“精細化操作”策略來(lái)管控公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),即在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中實(shí)施“精細化生產(chǎn)、精細化管理、精細化經(jīng)營(yíng)”,為謀求公司整體效益最大化而不斷地優(yōu)化生產(chǎn)運營(yíng)、強化精益化管理、狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),上下齊動(dòng)員、大干100天,千方百計奪取一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)門(mén)紅目標的實(shí)現。
在精細化生產(chǎn)方面,公司密切關(guān)注市場(chǎng),生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)緊密配合,天天測算裝置效益。有效益的裝置提高負荷,沒(méi)有效益的裝置果斷停工,最大限度地發(fā)揮每套裝置的創(chuàng )效潛能。公司規范了原料和產(chǎn)品出入廠(chǎng)計量管理的各個(gè)環(huán)節。燃料油卸車(chē)損失率在2008年1.5‰基礎上再度降低近0.1個(gè)百分點(diǎn),全年節約燃料油價(jià)值不菲,原料氣卸車(chē)損失率始終保持在現在月平均0.3‰以下,有效地節約了物資資金。積極利用DCC裝置采用C4組分回煉技術(shù),提高了裝置丙烯產(chǎn)率,而全廠(chǎng)熱平衡管控措施的實(shí)施,顯著(zhù)地提高了運行效率從而達到了降低生產(chǎn)成本的目的。
在精細化經(jīng)營(yíng)方面,該公司實(shí)施“低庫存運行”策略,減少由于金融危機引起的可能潛虧的同時(shí),將高價(jià)原料和產(chǎn)品及時(shí)清庫,在應對嚴峻經(jīng)濟形勢一定程度上占據了主動(dòng);利用公司良好的市場(chǎng)信譽(yù)度,積極開(kāi)展產(chǎn)品貿易創(chuàng )效;及時(shí)準確地把握市場(chǎng),適時(shí)采購、靈活結算來(lái)節約成本;較為合理地制定原煤、原料液化氣采購價(jià)來(lái)進(jìn)一步降低采購成本。在一季度大干100天銷(xiāo)售競賽活動(dòng)中,累計實(shí)現產(chǎn)品創(chuàng )效200余萬(wàn)元。
在精細化管理方面,加強市場(chǎng)預測、財務(wù)分析工作。依據不同的生產(chǎn)方案和原料、產(chǎn)品的預計價(jià)格,進(jìn)行經(jīng)濟效益預測和資金預測,從而有效地提供決策依據,保證效益最大化。在預算執行過(guò)程中,將以往預算制度細化至每日預算管理,確保了一季度預算管理的平穩運行。嚴格控制非生產(chǎn)性費用的支出和審批管理,減少辦公、出差和招待等一切非生產(chǎn)性支出。
(邢繼偉)
 
 
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