油氣大慶分公司年初以來(lái)主動(dòng)“化危為機”，多措并舉，收到了喜人的成效。統計數據顯示，該公司在首季大額盈利基礎上，4月份再度盈利超千萬(wàn)元，累計達5000多萬(wàn)元，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一直保持高漲態(tài)勢。

　　油氣大慶分公司年初伊始抓住原油與成品油比價(jià)形勢相對好轉的市場(chǎng)機遇，一方面快速對市場(chǎng)做出反應，科學(xué)調整了生產(chǎn)方案，并向內部挖潛增效要效益，不斷降低成本費用支出；另一方面超前謀劃，以加快項目建設推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟持續穩定增長(cháng)，較好地解決了企業(yè)的長(cháng)期可持續發(fā)展問(wèn)題。

　　公司績(jì)效考核小組逐月與各基層分廠(chǎng)和銷(xiāo)售采購等經(jīng)營(yíng)部門(mén)逐家談指標，壓任務(wù)，定措施。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排月計劃的基礎上，按日制定銷(xiāo)售計劃，每周全面分析盈利情況，加大經(jīng)濟活動(dòng)分析的廣度、深度和密度。為了緊跟市場(chǎng)，該公司的生產(chǎn)操作人員冒著(zhù)零度左右的低溫，克服了難以想象的困難，完成了壬基酚裝置、苯乙烯裝置、老FCC裝置的開(kāi)工及相應準備工作。今年前4個(gè)月該公司通過(guò)預算化和精益成本管理指導生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)，及時(shí)調整生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)計劃，創(chuàng )效效果十分明顯。據初步統計僅通過(guò)增產(chǎn)丙烯、合理調整柴汽比兩項措施，為企業(yè)帶來(lái)直接經(jīng)濟效益就高達500萬(wàn)元。

　　進(jìn)入4月份以后，該公司一方面持續開(kāi)展了“崗位創(chuàng )新創(chuàng )效勞動(dòng)競賽”和 “大干二季度銷(xiāo)售競賽”等主題活動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，突出生產(chǎn)費用、人工費用、管理費用控制，將費用分解落實(shí)責任部門(mén)，強化激勵措施，按效按月考核兌現。一方面產(chǎn)品銷(xiāo)售工作則繼續“跑市場(chǎng)，抓銷(xiāo)售，盯回款”，并不斷加大銷(xiāo)售人員激勵力度，不僅使銷(xiāo)售人員科學(xué)預測市場(chǎng)，合理調整庫存，把產(chǎn)品賣(mài)到高價(jià)位，且回款率始終保持100%。（邢繼偉）