進(jìn)入2009年以來(lái)，藍星石化天津分公司以營(yíng)銷(xiāo)為突破口，積極應對企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，通過(guò)采取大力摭展產(chǎn)品市場(chǎng)空間、千方百計增加營(yíng)銷(xiāo)效益、合理規避市場(chǎng)風(fēng)險、全面改革營(yíng)銷(xiāo)體系、不斷擴大非生產(chǎn)貿易規模等五項有效措施，使天津分公司及時(shí)遏制了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不斷下滑的危險局面，并在一季度一舉實(shí)現銷(xiāo)售收入4.2億元，較去年四季度相比，增加利潤17658萬(wàn)元，實(shí)現了今年首季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)門(mén)紅。

　　年初，天津分公司及時(shí)總結了去年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的種種教訓，緊緊圍繞集團公司提出的“大干一百天，實(shí)現開(kāi)門(mén)紅”的目標，大刀闊斧地把營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )效提到了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首要位置。為了實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )效的目標，分公司在營(yíng)銷(xiāo)工作上切實(shí)開(kāi)展了五項措施：

　　1.公司大力摭展了企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空間，以“服務(wù)市場(chǎng)化”的原則努力滿(mǎn)足客戶(hù)的專(zhuān)業(yè)需求，通過(guò)及時(shí)修正產(chǎn)品市場(chǎng)定位，深化市場(chǎng)競爭，采取個(gè)性化、差異化的銷(xiāo)售策略推進(jìn)客戶(hù)群的發(fā)展，一季度共新增客戶(hù)100余戶(hù)，企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率得到有效提升。正是通過(guò)專(zhuān)業(yè)為客戶(hù)提供技術(shù)服務(wù)，一季度曾經(jīng)一度出現的MTBE產(chǎn)品銷(xiāo)售不暢的現象得到了有效改善，使MTBE的銷(xiāo)量得到了有效提升。

　　2. 公司通過(guò)千方百計增加營(yíng)銷(xiāo)效益，提高了對市場(chǎng)的預測力和判斷力，一方面以產(chǎn)品質(zhì)量征服客戶(hù)，采取主導產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格定位始終保持高于周邊市場(chǎng)的策略，最大限度增加了營(yíng)銷(xiāo)效益。僅在丁二烯產(chǎn)品上，一季度產(chǎn)出的4673.66噸產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格始終高于周邊市場(chǎng)1000元。一方面不斷捕捉市場(chǎng)機遇，通過(guò)精心測算氣分裝置外采加工液化氣每噸能增效200至300元，企業(yè)及時(shí)采購液化氣保證裝置正常生產(chǎn)，既保證了下游生產(chǎn)的原料需要，也為公司爭取到了難能可貴的效益。

　　3. 公司通過(guò)有效規避市場(chǎng)風(fēng)險，及時(shí)停產(chǎn)了部分煉油裝置，強化了化工丁二烯、聚丙烯、丁烯-1和MTBE產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售工作，努力開(kāi)發(fā)原料采購渠道，不斷降低生產(chǎn)成本，利用招標采購機制一季度甲醇節約采購資金140148元；煤節約采購資金247858元。此外，在營(yíng)銷(xiāo)管理運行中嚴格實(shí)行了“百分之百回款”制度，一季度銷(xiāo)售資金實(shí)現了全部回籠，從而把營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險降到了“零”。

　　4.公司全面改革了營(yíng)銷(xiāo)體系，以創(chuàng )新意識成立了供銷(xiāo)公司，努力把營(yíng)銷(xiāo)打造成公司又一個(gè)創(chuàng )效主體。公司把多位年富力強、懂管理、熟悉市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的年輕管理干部充實(shí)到營(yíng)銷(xiāo)隊伍中來(lái)，為企業(yè)實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )效和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效“兩條腿”走路奠定了基礎。通過(guò)新?tīng)I銷(xiāo)體系運作，在聚丙烯產(chǎn)品上，公司把握一手市場(chǎng)信息搶抓市場(chǎng)機遇，利用國內市場(chǎng)的銷(xiāo)售反彈，在一季度以高于市場(chǎng)價(jià)超額完成了6130.2噸聚丙烯的銷(xiāo)售，在產(chǎn)品的盡產(chǎn)盡銷(xiāo)的基礎上消化了400多噸庫存。

　　5. 在擴大貿易規模方面，公司將營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)一步市場(chǎng)化，擴大了企業(yè)貿易業(yè)務(wù)范圍和規模，在機制上打破舊框框，建立起了新的營(yíng)銷(xiāo)激勵機制，把營(yíng)銷(xiāo)人員的薪酬和工作業(yè)績(jì)、企業(yè)效益進(jìn)行掛鉤，充分調動(dòng)各級營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性。一季度通過(guò)擴大貿易營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，增加銷(xiāo)售收入2.042億元，以實(shí)實(shí)在在的效益驗證了企業(yè)貿易規模化構想在營(yíng)銷(xiāo)新機制的運行成效。(毛學(xué)強)