昊華宇航結合新形勢、新特點(diǎn)、新變化，重新確定減虧扭虧目標和措施，強力開(kāi)展減虧扭虧活動(dòng)，到4月份實(shí)現了保本微利目標。

　　為了達到最佳的投入與產(chǎn)出，企業(yè)建立了經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、生產(chǎn)三個(gè)部門(mén)聯(lián)動(dòng)機制和最佳經(jīng)濟運行負荷調控機制，根據產(chǎn)銷(xiāo)實(shí)施效益預算安排產(chǎn)品生產(chǎn)。3月下旬，通過(guò)效益測算，確定恢復停產(chǎn)半年之久的12萬(wàn)噸離子膜燒堿、PVC生產(chǎn)系統，使主導產(chǎn)品生產(chǎn)負荷由50%提高到80%，減虧1549萬(wàn)元。同時(shí)，采取多種措施保證成本低、有效益的“雙二十”萬(wàn)噸離子膜燒堿、PVC系統和配套的自備電廠(chǎng)滿(mǎn)負荷運行，最大限度地減少虧損。利用現有的2萬(wàn)噸三氯氫硅生產(chǎn)裝置優(yōu)勢，調節鹽酸、液氯等產(chǎn)品產(chǎn)量，實(shí)現了效益最大化。

　　企業(yè)成立了設備、工藝等5個(gè)攻關(guān)調研組，根據行業(yè)內領(lǐng)先的工藝指標，開(kāi)展了“工藝指標對標月”活動(dòng)，全面提升基礎管理水平。在此基礎上，按照年初制定的減虧扭虧消耗限額，逐項分解到分公司、分廠(chǎng)、工段和班組，將橫向指標比對與個(gè)人收入掛鉤。通過(guò)嚴格控制，10項對標指標均低于限額計劃，有效降低了生產(chǎn)成本。1至4月份，共降低生產(chǎn)成本963萬(wàn)元。

　　企業(yè)成立了內部防腐保溫隊伍和設備大修組，對材料消耗限額管理，停止了不影響正常生產(chǎn)的防腐、保溫工程。擴大修舊利廢范圍，將機械密封等納入修舊利廢范圍，對能修理的設備決不購買(mǎi)。辦公費、招待費等可變管理費用在去年的基礎上按下降10%進(jìn)行控制。1至4月份節約各項修理費379萬(wàn)元、管理費108萬(wàn)元。同時(shí)依托國家安全、環(huán)保、節能減排等優(yōu)惠政策，享受?chē)已a貼250萬(wàn)元，享受?chē)覂?yōu)惠電價(jià)55萬(wàn)元，爭取稅收優(yōu)惠76萬(wàn)元。今年以來(lái)，通過(guò)爭取優(yōu)惠政策，共增加收入381萬(wàn)元。（耍旭祥、韓美紅）