油氣大慶分公司自年初以來(lái)，至6月底已累計實(shí)施了55個(gè)經(jīng)過(guò)論證的生產(chǎn)節能、增收創(chuàng )效小項目，實(shí)現創(chuàng )效額達297萬(wàn)元。可謂小項目積累成了大效益，精益化生產(chǎn)管理結出了豐碩果實(shí)。

　　今年伊始，該公司將精力投放在“節流創(chuàng )效”上。而“關(guān)于鼓勵職工申報生產(chǎn)節能創(chuàng )效項目以及項目論證、具體實(shí)施及成效獎勵暫行辦法”的出臺，在廣大崗位員工及技術(shù)人員中引起了強烈的反響。一時(shí)間，各分廠(chǎng)、工段和班組的申報項目紛至沓來(lái)，生產(chǎn)精益化管理舉措也由最初的“想法”迅速變?yōu)楦鞴ざ巍嘟M以及崗位員工們的創(chuàng )效改進(jìn)措施并加以實(shí)施。

　　常壓工段2月份“停燃料油掃線(xiàn)節省蒸汽”創(chuàng )效0.65萬(wàn)元，3月份“投用E55/1節約蒸汽、外送料節電”創(chuàng )效金額達3.2萬(wàn)元，4月份“調整常壓塔餾出方案增加輕油收率”實(shí)現創(chuàng )效1.5萬(wàn)。DCC工段連月來(lái)實(shí)施了“增產(chǎn)丙烯、碳四回煉、回收凝結水量并節省蒸汽、投用凝結水罐二次蒸汽去0.45MP管網(wǎng)”等項目，收到了累計創(chuàng )效達25.3萬(wàn)元的良好成效，據不完全統計該公司各二級單位上半年來(lái)共上報節能創(chuàng )效項目近百項，經(jīng)過(guò)公司專(zhuān)業(yè)副總及相關(guān)技術(shù)人員組團現場(chǎng)篩選、論證后，共實(shí)施了55項，累計降本增效額度達297萬(wàn)元，獎勵職工金額近20萬(wàn)元，較好地實(shí)現了挖潛節能、降本增效的目的，職工崗位創(chuàng )效的熱情也在逐月高漲。

　　進(jìn)入7月份后，該公司管理者們針對前期節能創(chuàng )效項目的實(shí)施狀況，又適時(shí)地提出了“1+2”管控模式，即實(shí)行“一個(gè)創(chuàng )效項目只對應一個(gè)負責人”的同時(shí)，引入“項目負責人”制度，該負責人全權負責有關(guān)項目實(shí)施過(guò)程中的各類(lèi)相關(guān)事宜，而公司有關(guān)部門(mén)則將項目實(shí)施效果與項目負責人的“個(gè)人職業(yè)生涯規劃”聯(lián)系在一起，依據項目成效予以客觀(guān)考評。一來(lái)可以進(jìn)一步鼓勵更多的基層技術(shù)人員、崗位職工參與進(jìn)來(lái)，在實(shí)現項目?jì)r(jià)值的同時(shí)實(shí)現自身價(jià)值最大化，二來(lái)也使得經(jīng)過(guò)論證后的有效益的創(chuàng )效項目、技措項目等能夠在最短的時(shí)間內得到有效落實(shí)。眼下，該公司的生產(chǎn)技術(shù)人員、崗位員工以及就業(yè)不久的大學(xué)生們積極響應、熱情參與9個(gè)可行項目已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施，預計7月份可實(shí)現創(chuàng )效金額在100萬(wàn)元以上。（邢繼偉）