廣西河池在市場(chǎng)持續低迷和經(jīng)營(yíng)狀況不佳的情況下，重新梳理工作思路，提出了“以扭虧為中心，實(shí)施項目、原料、招標、減負、節儉五項降本增效措施”，到6月份，止住了連續虧損局面，當月實(shí)現略有盈利。

　　一是抓“項目增效”，以爭分奪秒、只爭朝夕之勢推進(jìn)“擴能改造、造氣改造、煤球改造”3個(gè)總投資2億多元的項目建設。5月，三大項目陸續完工投用，初步顯現出良好的節能降耗和增產(chǎn)擴能效果，原料成本高、能耗高、產(chǎn)量低的“兩高一低”問(wèn)題得到有效解決。二是以項目建設為依托，實(shí)現“原料線(xiàn)路調整增效”。三是抓“招標增效”，全面提高招投標管理水平。以金融危機為契機，公司的全部項目建設和材料采購等一律實(shí)行全國范圍內招標，不分地域、不分廠(chǎng)商、不分大小，只圍繞“質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)”六字方針開(kāi)展工作，上半年招標率達到98.5%，節約資金3000多萬(wàn)元。四是“減負增效”。公司將賓館、二氧化碳分廠(chǎng)、復合肥廠(chǎng)、物業(yè)等經(jīng)濟實(shí)體和輔業(yè)公開(kāi)競標承包經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮自主經(jīng)營(yíng)的靈活性和積極性，由承包方負責相關(guān)工作人員的安置并繳納相應的承包費用，既增加了收益，又減輕了企業(yè)負擔。經(jīng)統計，承包單位在接收原有員工的基礎上，為公司帶來(lái)直接收益近100萬(wàn)元,從而使這些原來(lái)需要公司倒貼支出的項目成為公司增收的項目。五是“節儉增效”，上半年，公司盤(pán)活了庫存近10年價(jià)值數百萬(wàn)元的廢棄物資，業(yè)務(wù)接待等非生產(chǎn)性支出下降了約30%。（卿紅軍）