四平昊華推行公開(kāi)透明的招標辦法，采用生產(chǎn)原料招標、項目建設招標和企業(yè)管理招標，不僅保證了質(zhì)量，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益，同時(shí)有效地堵住了人情關(guān)，廉潔了干部隊伍。

　　生產(chǎn)原料招標。該公司從2006年開(kāi)始對大宗原材料進(jìn)行招標采購，僅采購燃煤一項每年節約資金1067.63萬(wàn)元。而且，通過(guò)招標采購的燃煤使鍋爐產(chǎn)汽量由每小時(shí)40噸提高到60噸。原來(lái)冬天使用1臺65噸和兩臺35噸鍋爐同時(shí)運行，也保證不了生產(chǎn)需要，現在只運行一臺65噸鍋爐即可保證生產(chǎn)、生活用汽。隨著(zhù)生產(chǎn)規模的擴大，該公司又對化工小料、生產(chǎn)輔料進(jìn)行招標，降低采購成本243.51萬(wàn)元。

　　項目建設中招標。在工程建設中，該公司對裝置設備、土建工程、安裝工程招標。離子膜系統在膜過(guò)濾系統招標時(shí)，報價(jià)573.36余萬(wàn)元，通過(guò)專(zhuān)家評委兩輪談判，同時(shí)與其他企業(yè)采購價(jià)格比較，最終采購價(jià)格定為400萬(wàn)元，僅此一項為公司節約采購資金173萬(wàn)多元。在聚合釜招標時(shí)，外請了設計院和廠(chǎng)家的知名專(zhuān)家通過(guò)多種途徑，既保證了質(zhì)量，還為公司節約資金50萬(wàn)元。而在“雙二十萬(wàn)噸”項目中化工裝備及設備通過(guò)招標節約資金2537萬(wàn)元。

　　企業(yè)管理中招標。公司把招標范圍延伸到企業(yè)管理方面，凡是涉及多家競爭，能公開(kāi)招標的項目都進(jìn)行統一招標，2008年財產(chǎn)保險繼續招標中，雖然增加了“雙二十萬(wàn)噸”項目投保基數，但投保費用與2006年相比節約了218.87萬(wàn)元。因項目建設需對廠(chǎng)區內部分原有的廠(chǎng)房、設備進(jìn)行拆除，公司原來(lái)準備拿出50萬(wàn)元拆遷費完成此項工作，通過(guò)招標，不但沒(méi)花錢(qián)，還獲利37萬(wàn)元，同時(shí)也堵住了求情人的后路，廉潔了隊伍，保護了干部。（李秀靜）