昊華西南公司深化經(jīng)營(yíng)體制改革，對下屬經(jīng)營(yíng)型服務(wù)企業(yè)實(shí)行模擬法人實(shí)體運行，取得了較好成效。

　　經(jīng)營(yíng)型服務(wù)單位在企業(yè)中處于輔助地位，以往，除了企業(yè)設備大修等集中使用設備制作、安裝和運輸任務(wù)外，其余時(shí)期多處于“休閑”狀態(tài)，但由于企業(yè)運行的特殊性，又不能將此類(lèi)維護企業(yè)生產(chǎn)運行的服務(wù)單位“一剝了之”，這種狀態(tài)使這些子公司長(cháng)期“吃不飽，更吃不好”。為徹底扭轉這種資產(chǎn)低效率運行的被動(dòng)局面，昊華西南公司決定給予一定的政策保障，讓這些單位模擬法人運行，對內提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保障企業(yè)生產(chǎn)運行；對外拓展業(yè)務(wù)，培養資產(chǎn)升值能力。

　　自去年對化工工程公司、化機分公司試點(diǎn)取得成效后，今年又將運輸分公司納入模擬法人實(shí)體運行。公司相繼建立了內部模擬法人運行財務(wù)核算體系、財務(wù)會(huì )計報表編制暫行辦法等規范性管理制度。三家運行單位建立并完善了內部管理體系，嚴密組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在堅持立足內部市場(chǎng)，積極提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎上，努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，逐步適應了模擬法人實(shí)體運行，取得了較好業(yè)績(jì)。今年上半年，化工工程公司、化機分公司和運輸分公司分別實(shí)現利潤15萬(wàn)元、364.20萬(wàn)元和231.88萬(wàn)元，除化工工程公司因工程結算滯后等原因造成低于目標任務(wù)外，化機分公司和運輸分公司分別超利潤目標364.20萬(wàn)元和141.88萬(wàn)元，實(shí)現較好經(jīng)濟效益。（藍斌 文迪佳）